„პორტალი” ფენტეზის  სამყაროში – რუელ ტოლკინის „ჰურინის შვილები” ქართულად

პოპულარული

„პორტალი” ფენტეზის  სამყაროში – რუელ ტოლკინის „ჰურინის შვილები” ქართულად

1 აგვისტოს თბილისში  ჯონ რონალდ რუელ ტოლკინის რომანის ჰურინის შვილების”  ქართული თარგმანის პრეზენტაცია გაიმართა. წიგნი, რომელიც 2007 წელს გამოიცა და მსოფლიო მასშტაბით ფენტეზის ჟანრში ერთ-ერთი ბესტსელერია, ქართულად  გიორგი გომართელმა თარგმნა.

წიგნი პროექტ “პორტალის” პირველი გამოცემაა. პროექტის ფარგლებში იგეგმება  ფენტეზისა და სამეცნიერო ფანტასტიკის საუკეთესო ლიტერატურულ ნიმუშების წიგნების გამოშვება. ეს არის მკითხველების მიერ შერჩეული წიგნები, ერთგვარი რეკომენდაცია, რომ წაიკითხოთ, ისიამოვნოთ და ტელეპორტირდეთ სხვა სამყაროში.

რატომ გაკეთდა არჩევანი კონკრეტულად ამ წიგნზე და როგორია მკითხველის და  მთარგმნელის აღქმა, ამ და კიდევ სხვა თემებზე „ფორტუნა“ გიორგი გომართელს ესაუბრა.

რატომ ტოლკინი და “ჰურინის შვილები”?

გ.გ: ტოლკინი ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი მწერალია  და შეიძლება, ითქვას, ჩემთვის ერთი საფეხურით სხვებზე მაღლა დგას, რადგან ბავშვობიდანვე შემიყვარდა მისი შექმნილი სამყარო, რომელსაც ჯერ ეკრანიდან გავეცანი, მის ნაწარმოებების წაკითხვით კი ეს სიყვარული უფრო გამიძლიერდა. რატომ ჰურინის შვილები? – ჩემთვის ეს სრულიად ახალი გამოწვევა აღმოჩნდა. სილმარილიონში ეს ამბავი მოკლედ არის გადმოცემული, ამიტომ გადავწყვიტე წიგნი ორიგინალში წამეკითხა, რადგან ქართული თარგმანი არ არსებობდა და ამ კითხვის პროცესში გამიჩნდა იდეა ჩემი თავისთვის მიმენიჭებინა სიამოვნება და მისი თარგმნა მეცადა. ჰურინის შვილები გასაოცარი ნაშრომია, ძალიან საინტერესო და ჩამთრევი სიუჟეტით და ორმაგად საინტერესო იყო წაკითხვაც და შემდგომ თარგმნაც, სხვადასხვა ემოციები დამიტოვა.

– რამდენად რთული იყო თარგმნის პროცესი?

გ.გ: ჩემდა გასაკვირად, არ გამჭირვებია. ზოგადად “სილმარილიონისეული“ ტექსტები რთული და საფრთხილოა, მით უმეტეს, როდესაც თარგმანში ავტორის შემოქმედებისთვის დამახასიათებელი რიტმი უნდა შეინარჩუნო. ამას შინაგანი გათავისება სჭირდება. და რამდენად გამომივიდა ეს, მკითხველმა უნდა შეაფასოს.

– დიდხანს მუშაობდით თარგმანზე?

გ.გ: 6 თვე დაახლოებით. არ ვჩქარობდი, რადგან არც არსად მეჩქარებოდა, მთლიანად ჩემი სიამოვნებისთვის ვთარგმნიდი და ვცდილობდი, ყოველი მონაკვეთი მაქსიმალურად ისე გამემართა, როგორც ამას წაკითხვისას და გააზრებისას ვგრძნობდი. ამიტომ ერთსა და იმავე ადგილს ხშირად ვუბრუნდებოდი, სანამ მაქსიმალურად კარგად არ დავხვეწდი.

– პროექტი “პორტალი” აგრძელებს ფენტეზისა და სამეცნიერო ფანტასტიკის ჟანრის წიგნების გამოშვებას. იქნება მათ შორის თქვენი შემდეგი თარგმანიც?

გ.გ: ეს არაჩვეულებრივი პროექტია და ნიშანდობლივია, რომ ის ტოლკინმა გახსნა, რადგან თამამად შეიძლება, ითქვას, რომ ამ მწერალმა ფენტეზის ჟანრს დაუდო დასაბამი და დღეს ამ ჟანრს ძალიან ბევრი ღირსეული მემკვიდრეები ჰყავს, თუნდაც ჯორჯ მარტინისა და ჯოან როულინგის სახით. „პორტალის“ საშუალებით კიდევ ბევრ შედარებით ძველ და თანამედროვე მწერლის წიგნებს გაეცნობით, რომელთა უდიდესი ნაწილი, როგორც ვიცი, პირველად ითარგმნება. მათ შორის ერთ-ერთი იქნება წიგნიც, რომელზეც ახლა ვმუშაობ. ძალიან საინტერესო, მდიდარი და მრავალფეროვანი ფენტეზისა და სამეცნიერო ფანტასტიკის ჟანრის წიგნები ელოდება მკითხველს.

– რა არის მთავარი თარგმნის პროცესში?

გ.გ: მიუხედავად იმისა, რომ ამ საქმეში ჯერ დიდი გამოცდილებით ვერ დავიკვეხნი, ალბათ ყველაზე მთავარი ტექსტის გათავისება და მისი რიტმის შეგრძნებაა, რომელიც უცვლელად უნდა გადმოიტანო მშობლიურ ენაზე, ქართული თარგმანი შინაარსობრივად და განწყობისეულად ძალიან ახლოს უნდა იყოს დედანთან, ეს არის მთავარი გამოწვევა და, თუ ამ დავალებას კარგად გაართმევ თავს, მხოლოდ მაშინ იქნება თარგმანი საინტერესო მკითხველისათვის.

– რა პრობლემები დგას დღეს მთარგმნელობით სფეროში? რა უნდა შეიცვალოს, თქვენი გადმოსახედიდან?

გ.გ: ალბათ მაინც ის, რომ უამრავი საინტერესო ლიტერატურა არსებობს, რომელიც სათარგმნია და ამისთვის აუცილებელია ნება. სასიხარულოა, რომ მეტ და მეტ ახალ წიგნებს ვხედავთ წიგნების მაღაზიებში, რომლებიც აქამდე არ იყო ნათარგმნი, ეს კარგი ტენდენციაა. ჩვენს ქვეყანაში მთარგმნელობითი რესურსი ნამდვილად არის და ეს ახალი საინტერესო მულტიჟანრობრივი წიგნების გადმოქართულებაში მაქსიმალურად უნდა იქნეს გამოყენებული.

– ზოგადად რა ჟანრის ლიტერატურას კითხულობთ?

გ.გ: ძალინ მიყვარს სათავგადასავლო ჟანრის რომანები, რომლებიც ფილოსოფიური და ეგზისტენციალური წიაღსვლებითაა გაჯერებული. რა თქმა უნდა ფენტეზისა და სამეცნიერო ფანტასტიკის ჟანრის წიგნებსაც აქტიურად ვკითხულობ. ამ შემთხვევაში ჩემთვის ჟანრს დიდი მნიშვნელობა არ აქვს, შეიძლება უეცრად სადღაც წიგნის სახელი გავიგონო და მხოლოდ სახელმაც დამაინტერესოს და ამიტომაც დავიწყო კითხვა. ხშირ შემთხვევაში განწყობისდა მიხედვით ვკითხულობ. შესაძლოა, წიგნს ამის გამო რამდენჯერმეც მივუბრუნდე.

– ვინ არის თქვენი საყვარელი მწერალი? 

გ.გ: ტოლკინი, კერუაკი, ლონდონი, ტოლსტოი, რემარკი, სკოტ ფიცჯერალდი. ესენი ალბათ ყველაზე გამორჩეულად.

– აქვე გკითხავთ, ვინ არის თქვენი საყვარელი მთარგმნელი?

გ.გ: თუ გავითვალისწინებთ ჟანრობრივ მრავალფეროვნებას, ჩემი აზრით დღეს ნიკა სამუშია გამორჩეულად კარგად თარგმნის.

– ბოლოს წაკითხული წიგნებიდან რომელმა მოახდინა თქვენზე ყველაზე დიდი შთაბეჭდილება?

გ.გ: ორი წიგნია ასეთი – ჰენრი დევიდ თოროსუოლდენი“ და ჯეკ კერუაკის „დჰარმის მაწანწალები“.

 

 

ესაუბრა თათია მეგენეიშვილი 

ახალი ამბები / კულტურა /

|

4 აგვისტო, 2017

|
WP_Query Object
(
    [query] => Array
        (
            [post_type] => post
            [post_status] => publish
            [posts_per_page] => 3
            [orderby] => ASC
            [tax_query] => Array
                (
                    [0] => Array
                        (
                            [taxonomy] => post_tag
                            [field] => slug
                            [terms] => Array
                                (
                                    [0] => interviu
                                    [1] => hurinis-shvilebi
                                    [2] => qartuli-targmani
                                    [3] => giorgi-gomarteli
                                    [4] => ruel-tolkini
                                )

                        )

                )

            [post__not_in] => Array
                (
                    [0] => 151145
                )

        )

    [query_vars] => Array
        (
            [post_type] => post
            [post_status] => publish
            [posts_per_page] => 3
            [orderby] => ASC
            [tax_query] => Array
                (
                    [0] => Array
                        (
                            [taxonomy] => post_tag
                            [field] => slug
                            [terms] => Array
                                (
                                    [0] => interviu
                                    [1] => hurinis-shvilebi
                                    [2] => qartuli-targmani
                                    [3] => giorgi-gomarteli
                                    [4] => ruel-tolkini
                                )

                        )

                )

            [post__not_in] => Array
                (
                    [0] => 151145
                )

            [error] => 
            [m] => 
            [p] => 0
            [post_parent] => 
            [subpost] => 
            [subpost_id] => 
            [attachment] => 
            [attachment_id] => 0
            [name] => 
            [static] => 
            [pagename] => 
            [page_id] => 0
            [second] => 
            [minute] => 
            [hour] => 
            [day] => 0
            [monthnum] => 0
            [year] => 0
            [w] => 0
            [category_name] => 
            [tag] => 
            [cat] => 
            [tag_id] => 646
            [author] => 
            [author_name] => 
            [feed] => 
            [tb] => 
            [paged] => 0
            [meta_key] => 
            [meta_value] => 
            [preview] => 
            [s] => 
            [sentence] => 
            [title] => 
            [fields] => 
            [menu_order] => 
            [embed] => 
            [category__in] => Array
                (
                )

            [category__not_in] => Array
                (
                )

            [category__and] => Array
                (
                )

            [post__in] => Array
                (
                )

            [post_name__in] => Array
                (
                )

            [tag__in] => Array
                (
                )

            [tag__not_in] => Array
                (
                )

            [tag__and] => Array
                (
                )

            [tag_slug__in] => Array
                (
                )

            [tag_slug__and] => Array
                (
                )

            [post_parent__in] => Array
                (
                )

            [post_parent__not_in] => Array
                (
                )

            [author__in] => Array
                (
                )

            [author__not_in] => Array
                (
                )

            [ignore_sticky_posts] => 
            [suppress_filters] => 
            [cache_results] => 1
            [update_post_term_cache] => 1
            [lazy_load_term_meta] => 1
            [update_post_meta_cache] => 1
            [nopaging] => 
            [comments_per_page] => 50
            [no_found_rows] => 
            [order] => DESC
        )

    [tax_query] => WP_Tax_Query Object
        (
            [queries] => Array
                (
                    [0] => Array
                        (
                            [taxonomy] => post_tag
                            [terms] => Array
                                (
                                    [0] => interviu
                                    [1] => hurinis-shvilebi
                                    [2] => qartuli-targmani
                                    [3] => giorgi-gomarteli
                                    [4] => ruel-tolkini
                                )

                            [field] => slug
                            [operator] => IN
                            [include_children] => 1
                        )

                )

            [relation] => AND
            [table_aliases:protected] => Array
                (
                    [0] => mob1n_term_relationships
                )

            [queried_terms] => Array
                (
                    [post_tag] => Array
                        (
                            [terms] => Array
                                (
                                    [0] => interviu
                                    [1] => hurinis-shvilebi
                                    [2] => qartuli-targmani
                                    [3] => giorgi-gomarteli
                                    [4] => ruel-tolkini
                                )

                            [field] => slug
                        )

                )

            [primary_table] => mob1n_posts
            [primary_id_column] => ID
        )

    [meta_query] => WP_Meta_Query Object
        (
            [queries] => Array
                (
                )

            [relation] => 
            [meta_table] => 
            [meta_id_column] => 
            [primary_table] => 
            [primary_id_column] => 
            [table_aliases:protected] => Array
                (
                )

            [clauses:protected] => Array
                (
                )

            [has_or_relation:protected] => 
        )

    [date_query] => 
    [request] => SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS  mob1n_posts.ID FROM mob1n_posts  LEFT JOIN mob1n_term_relationships ON (mob1n_posts.ID = mob1n_term_relationships.object_id) WHERE 1=1  AND mob1n_posts.ID NOT IN (151145) AND ( 
  mob1n_term_relationships.term_taxonomy_id IN (17860,17858,646,17859,17878)
) AND mob1n_posts.post_type = 'post' AND ((mob1n_posts.post_status = 'publish')) GROUP BY mob1n_posts.ID ORDER BY mob1n_posts.post_date DESC LIMIT 0, 3
    [posts] => Array
        (
            [0] => WP_Post Object
                (
                    [ID] => 173258
                    [post_author] => 12
                    [post_date] => 2017-10-10 14:42:44
                    [post_date_gmt] => 2017-10-10 10:42:44
                    [post_content] => თბილისი ლიდერ ქალაქთა შორის, ელექროტრანსპორტი, პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი, საჰაერო ჰაბი, სმარტჰაბი - ეს „ახალი საქართველოს“ მერობის კანდიდატის გიორგი ვაშაძის წინასაარჩევნო დაპირებებია. მის ანგარიშზე უკვე არის იუსტიციის სახლის პროექტი და როგორც ამბობს, თავის დროზე მისი განხორციელების მოლოდინი სხვებს ნაკლებად ჰქონდა. გიორგი ვაშაძე ამბობს, პროექტის განხორციელების შედეგად ადამიანებმა გაოცება ვერ დამალეს და დარწმუნებულია, რომ მის მსგავსად სხვა ჩანაფიქრებსაც ბოლომდე მიიყვანს. 

როგორ აპირებს ამ გეგმის შესრულებას, რა კონკრეტული მექანიზმებით და რა ვადაში,  ამ საკითხებთან დაკავშირებით „ფორტუნა“ გიორგი ვაშაძეს ესაუბრა. 
  • რა არის თქვენი უპირატესობა და რატომ უნდა გააკეთოს თბილისის მოსახლეობამ არჩევანი თქვენზე?
გიორგი ვაშაძე: პირველი, რაც მართლაც მნიშვნელოვანია, ჩვენ გვაქვს მიზანი, რის გარშემოც ვთავაზობთ გაერთიანებას, უფრო სწორად, ზემიზანს ვეძახით ამას და ეს არის - თბილისი ლიდერ ქალაქთა შორის. მეორე, ჩვენ გვაქვს აბსოლუტურად განსხვავებული პროგრამა, ეს არის რეალურად გათვლილი იმაზე, თუ როგორ გავარღვიოთ გაჭირვების ეს მოჯადოებული წრე. მესამე, მე, პირადად, ვარ ერთადერთი კანდიდატი, რომელიც სპეციალობით მენეჯერია და მაქვს მენეჯმენტში გამოცდილება. დანარჩენი კანდიდატები გვყავს სპორტსმენები, იურისტები, ჟურნალისტები. დედაქალაქს სჭირდება მენეჯერი და არა სპორტსმენები. რაც შეეხება წარსულ გამოცდილებას, ჩემს სახელს და ჩვენს გუნდს უკავშირდება ერთ-ერთი ყველაზე ინოვაციური პროექტის - იუსტიციის სახლის, განხორციელება, რომელიც მსოფლიოში თავის სექტორში პირველია. გარდა ამისა, ჩვენ გვაქვს ძალიან კომპლექსური გეგმა, ეს არის კომფორტი და უსაფრთხოებიდან დაწყებული, განათლება-ცოდნაზე ორიენტირებული და წარმატება დასაქმებით გაგრძელებული,  ეს არის მრავალკომპონენტიანი გეგმა, რომელსაც ვთავაზობთ მოსახლეობას. მთავარი, რასაც ვეუბნებით, თბილისი 2021 წელს იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის.   
მე, პირადად, ვარ ერთადერთი კანდიდატი, რომელიც სპეციალობით მენეჯერია და მაქვს მენეჯმენტში გამოცდილება. დანარჩენი კანდიდატები გვყავს სპორტსმენები, იურისტები, ჟურნალისტები. დედაქალაქ ს სჭირდება მენეჯერი და არა სპორტსმენები. 
 
  • ეს არის თქვენი მთავარი საარჩევნო დაპირება, რომ 2021 წელს თბილისი იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის?
გიორგი ვაშაძე:  2021 წელს, აგვისტოში, დიდგორობას გვინდა დავამთხვიოთ, რომ თბილისი იყოს ლიდერ ქალაქთა შორის.  
 ჩვენ გვაქვს ძალიან კომპლექსური გეგმა, ეს არის კომფორტი და უსაფრთხოებიდან დაწყებული, განათლება-ცოდნაზე ორიენტირებული და წარმატება დასაქმებით გაგრძელებული. 
 
  • მაინცდამაინც დიდგორობას რატომ?
გიორგი ვაშაძე: 900 წლის იუბილეა დიდგორის გამარჯვებიდან და ვფიქრობთ, რომ სწორედ მაშინაც ზემიზანს ხედავდა დავით აღმაშენებელი, იმ დროინდელი საზოგადოება და თავის ადგილს ხედავდა საქართველო იმ დროინდელ ცივილიზებულ სამყაროში, არ იკეტებოდა მხოლოდ საკუთარ საზღვრებში. დღეს თანამედროვე გლობალური სამყარო ჩვენ ძალიან ბევრ შესაძლებლობას გვაძლევს და ეს ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ.  
2021 წელს, აგვისტოში, დიდგორობას გვინდა დავამთხვიოთ, რომ თბილისი იყოს ლიდერ ქალაქთა შორის.
 
  • გარკვეულ დაპირებებზე თქვენ პრინციპში უკვე ისაუბრეთ, რაზეც მინდა უფრო დეტალურად გკითხოთ, კიდევ რას ჰპირდებით, გამარჯვების შემთხვევაში, თბილისის მოსახლეობას და როგორ აპირებთ მათ განხორციელებას, თუნდაც უფრო დეტალურად რომ გვითხრათ როგორ გახდება თბილისი 2021 წელს ერთ-ერთი ლიდერი ქალაქი?
გიორგი ვაშაძე: ჩვენი პროგრამა სამ ნაწილად იყოფა. პირველი, ეს არის ქალაქის შიგნით კომფორტი, გარემო, სამენეჯმენტო სისტემის ისე ჩამოყალიბება, რომელიც იქნება ყველაზე ინოვაციური და თანამედროვე, მთელ თანამედროვე მსოფლიოში. ეს არის გამგეობების გაუქმება, ახალი თაობის მუნიციპალური სახლები, მერია 50-კაციანი, 1000 კაცის ნაცვლად, 150-160 მილიონის ნაცვლად, მხოლოდ 25 მილიონი დაიხარჯება თანამშრომლებზე, დანარჩენი თანხა თავიდან ბოლომდე გამოთავისუფლდება. შემდეგი არის კომფორტული გარემო, თანამედროვე სტანდარტების დანერგვა, გზა, საფეხმავლო ქუჩები, საველოსიპედე გზები, გამწვანება. აქ არის კონკრეტული ევროპული სტანდარტები, რომელიც ჩვენ უნდა დავნერგოთ. 2021 წლის პირველი იანვრისთვის ჩვენი გეგმით, მთლიანად თბილისი გადავა ელექტროენერგიის ტრანსპორტზე, ანუ ავტობუსი და ყველაფერი მთლიანად იქნება ელექტრო და აღარ გვექნება მოძველებული საზოგადოებრივი ტრანსპორტი. ახალი ტრანსპორტი იმუშავებს საათის მექანიზმივით, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ამ პერიოდისთვის გვეყოლება ელექტრო ტაქსები.   გამწვანების მიმართულებით ვაპირებთ რამდენიმე ინოვაციური პროექტის დაგეგმვას. ეს არის, პირველ რიგში, მაგალითად მწვანე ინსტალაციები, რომელიც გერმანიაში გამოიგონეს ახლა, გაჩერებებზე დგება და 185 ხის ფუნქციას ასრულებს, ჩვენ, რაც შეიძლება, სწარაფად უნდა გავწმინდოთ ჰაერი იმიტომ, რომ ეს ძალიან დიდ საფრთხეს გვიქმნის თითოეულ ჩვენგანს.    
2021 წლის პირველი იანვრისთვის ჩვენი გეგმით, მთლიანად თბილისი გადავა ელექტროენერგიის ტრანსპორტზე და, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ამ პერიოდისთვის გვეყოლება ელექტრო ტაქსები. 
 
  • ეს, ალბათ, საკმაოდ დიდ თანხებთან იქნება დაკავშირებული?
გიორგი ვაშაძე: პირიქით, არაფერ დიდ თანხებთან არ არის დაკავშირებული, ეს არის სწორ მენეჯმენტთან და მართვასთან დაკავშირებული. თანხები ისედაც დიდი იხარჯება ამ საკითხებში. უბრალოდ, ტვინიანად და აზრიანად უნდა დაიხარჯოს ეს თანხები და ჯიბეში არ წავიდეს. ჩვენ, დაახლოებით, 2020 წლისთვის ინიციატივითაც გამოვალთ, რომ გადასახადები შემცირდეს კიდევ უფრო იმიტომ, რომ ამხელა საბიუჯეტო სახსრები არ დაგვჭირდება პრობლემების მოსაგვარებლად, რადგან ეკონომიკაც გაიზრდება ამასთან ერთად. კიდევ ერთი მთავარი კომპონენტი არის „თბილისი - თანაბრად განვითარებული ქალაქი“.  ახლა ჩვენ გვაქვს მარტო ცენტრი და პერიფერიები და გვინდა, რომ ყველა უბანს ჰქონდეს: თავისი ცენტრი, მუნიციპალური იუსტიციის სახლი, ფუნქცია, სტრატეგია განვითარების, ყველა უბანში იქნება საფეხმავლო ცენტრალური ქუჩა, საველოსიპედე ქუჩა და რაც მთავარია, იქნება მიზიდულობის ცენტრი, თითოეულს ექნება თავისი ფუნქცია.  
ჩემი გეგმაა გამგეობების გაუქმება და 50-კაციანი მერია, 1000 კაცის ნაცვლად. 
 
  • რა ვადებში განახორციელებთ ამ პროექტს?
გიორგი ვაშაძე: ამას უკვე მომავალი წლის დასაწყისში დავიწყებთ, წლის ბოლოს გვექნება დაგეგმვის ფაზა, ჩავსვამთ ამ ყველაფერს ბიუჯეტში, მომავალი წლის ბოლოდან დავიწყებთ ამ პროექტების ამოქმედებას. მომავალი წლის პირველი ივნისისთვის უკვე გვექნება გამგეობები გაუქმებული და 50-კაციანი მერია.
  გამწვანების მიმართულებით ვაპირებთ რამდენიმე ინოვაციური პროექტის დაგეგმვას. ეს არის, პირველ რიგში, მაგალითად მწვანე ინსტალაციები, რომელიც გერმანიაში გამოიგონეს ახლა, გაჩერებებზე დგება და 185 ხის ფუნქციას ასრულებს. 
 
  • ამაზე მინდოდა, მეკითხა, წეღანაც ისაუბრეთ, რატომ გეგმავთ გამგეობების გაუქმებას და რომელი სტრუქტურა გაინაწილებს იმ ფუნქციებს, რომელიც დღეს გამგეობებს აქვთ?
გიორგი ვაშაძე: გამგეობები არის სამრგოლიან ვერტიკალურ სისტემაში, ეს არის მერია, გამგეობა, მუნიციპალიტეტი და ეს ზედმეტი შუალედური რგოლია, რომელიც ფულის კეთების მეტს არაფერს აკეთებს.  დღეს, მაგალითად, ვიყავი გლდანის გამგეობაში და გამგებელი ჩაკეტილია, დაცვა იცავს, მოქალაქეებს არ იღებს. სტრასბურგის მერიაში ვიყავი და არა გამგეობაში, სადაც საშვი არ არსებობს, შეგიძლია, პირდაპირ შეხვიდე თვითმმართველობის წარმომადგენელთან. ეს უნდა იყოს ჩვენთვის პრინციპი, ხალხთან ურთიერთობა უნდა ჰქონდეთ მუნიციპალიტეტებს, გადაწყვეტილებებს ხედვასთან დაკავშირებით იღებს მერია, შუალედური რგოლი არის როგორც ფილტრი, დაალაგოს, ვინ რამდენი ფული აკეთოს და მეტი არაფერი,  მათ ფუნქცია არა აქვთ. ამიტომ უნდა იყოს ჰორიზონტალური მართვა, 50-კაციანი მერია და მუნიციპალური იუსტიციის სახლები, სადაც ყველა მომსახურება იქნება თავმოყრილი, როგორც ცენტრალური, ასევე ადგილობრივი ორგანოების. იქნება თანამშრომლობითი საოფისე სივრცეები მცირე ბიზნესისთვის და სამი თვის განმავლობაში უფასოდ შეეძლებათ ამით სარგებლობა. საგანმანათლებლო სივრცე, კაფე, ბიბლიოთეკა, მუზეუმები. მაგალითად, ვაზისუბანზე გვაქვს დამუშავებული. გვინდა, რომ ვაზისუბანი  გახდეს ღვინის და ვაზის უბანი რეალურად.  გვინდა, იყოს ღვინის ბრენდული მაღაზიები, სასტუმროები, რესტორნები, კაფეები განვითარდეს, იყოს საინტერესო დასათვალიერებელი ადგილი. ვაზისუბნის ცენტრში იქნება მუნიციპალური ახალი თაობის იუსტიციის ცენტრი, რომელიც თავის თავში დააინტეგრირებს ღვინის და ვაზის მუზეუმს.    
ჩვენ, დაახლოებით, 2020 წლისთვის ინიციატივითაც გამოვალთ, რომ გადასახადები შემცირდეს კიდევ უფრო იმიტომ, რომ ამხელა საბიუჯეტო სახსრები არ დაგვჭირდება პრობლემების მოსაგვარებლად.
 
  • სხვა უბნებზეც ხომ არ გაქვთ რაიმე მსგავსი კონცეფციები უკვე შემუშავებული?
გიორგი ვაშაძე: კი, გვინდა, მოსკოვის გამზირს „საქართველოს ისტორიის გამზირი“ დაერქვას და საქართველოს ისტორია გავაცოცხლოთ. აქ იქნება როგორც ინტერაქტიული მუზეუმი, ასევე კერძო სექტორი კაფეები და ა.შ. გლდანში გვინდა ქართული ფოლკლორის უბანი იყოს, გავაცოცხლოთ ეს პოლიფონია, რომელიც უნიკალურია, შედევრია ჩვენი წინაპრების. ცალკე იქნება ქართველი დიზაინერების უბანი. ვაკეში ვფიქრობთ, ვაკის პარკში და მის გარშემო ამის განვითარებას, ვნახოთ, სად იქნება.  თვითონ ვაკის საინიციატივო ჯგუფი ვინც არის, ისინი მოვიდნენ ამ იდეით. დიღომში გვინდა ფარნავაზი და ეს ისტორია გავაცოცხლოთ თავიდან ბოლომდე,  ერთიანი საქართველოს პირველი იდეა და ფარნავაზის პერიოდი, დიღომში მოსული წვიმა, ლეგენდა, რომელიც არსებობს, რომ ეს იყო გადამწყვეტი ქვეყნის განვითარებისთვის. ამ იდეების გენერირებაში გვინდა, რომ ფართო საზოგადოებაც ჩავრთოთ. მთავარი არის, რომ ქალაქში რომ შემოდის ადამიანი, არსებობს 33 მუნიციპალიტეტი, გვექნება რუკა, 33 კუთხე, სადაც შეიძლება მისვლა, აქ ღვინო, იქ ფოლკლორი, იქ ისტორია, აქ „აწარმოე საქართველოში“. თბილისის მერია აკეთებს ინფრასტრუქტურას და კერძო სექტორი ხსნის ამ ობიექტებს. ამით შევძლებთ იმას, რომ მხოლოდ ქალაქის ცენტრში არ იქნება შემოსავალი მობილიზებული.   მთავარი ამოცანაა, მოვიზიდოთ ინვესტიციები, მეტი შემოსავალი, რომ ქალაქი განვითარდეს, ჩვენ გვაქვს ცალკე პუნქტად სოციალური სოლიდარობა გამოტანილი. დღეს ვცხოვრობთ პრინციპით  - სხვისი ჭირი ღობეს ჩხირი და  უნდა ვიცხოვროთ პრინციპით  - ერთი ყველასათვის, ყველა ერთისთვის!
  გვინდა, რომ ვაზისუბანი  გახდეს ღვინის და ვაზის უბანი რეალურად.  გვინდა, იყოს ღვინის ბრენდული მაღაზიები, სასტუმროები, რესტორნები, კაფეები განვითარდეს, იყოს საინტერესო დასათვალიერებელი ადგილი. ვაზისუბნის ცენტრში იქნება მუნიციპალური ახალი თაობის იუსტიციის ცენტრი, რომელიც თავის თავში დააინტეგრირებს ღვინის და ვაზის მუზეუმს.
 
  • ეს საზოგადოებრივი ცნობიერების საკითხია და რამდენად არის ეს თვითმმართველობის კომპეტენცია?
გიორგი ვაშაძე: რა თქმა უნდა და ვაპირებთ, სამოქალაქო სექტორში ჩავდოთ ინვესტიცია. ევროპის თვითმმართველი ქალაქები ამაში ფულს ხარჯავენ, რომ სამოქალაქო აქტივიზმი განვითარდეს.  ეს ზუსტადაც რომ თვითმმართველობის კომპეტენციაა, რადგან თვითმმართველობა ყველაზე ახლოს არის ხალხთან. იუსტიციის სახლებში თანამშრომლობითი სივრცეები სადაც იქნება, ჩვენ გვექნება სამოქალაქო სექტორისთვის საგრანტო პროექტები, რომელიც სხვადასხვა ჯგუფების ინსტიტუციონალიზაციას მოახდენს. მაგალითად, საპენსიო ჯგუფები, პროფესიების მიხედვით ჯგუფები, მცირე და საშუალო ბიზნესის მიმართულებით ინსტიტუციონალიზაცია და ა.შ.  ჩვენ არასამთავრობო ორგანიზაციების მეშვეობით შევეცდებით, მოვუყვეთ ევროპის წარმატებული მაგალითები ამ კუთხით, როგორ მუშაობენ იქ და ა.შ. მაგალითად, ევროპულ ქვეყანაში რომ მომხდარიყო ის, რაც მოხდა ბავშვთა სამყაროში ჩვენთან, გაიხსნებოდა ანგარიში, დაეხმარებოდნენ დაზარალებულებს.  
ჩვენ გვაქვს ცალკე პუნქტად სოციალური სოლიდარობა გამოტანილი. დღეს ვცხოვრობთ პრინციპით  - სხვისი ჭირი ღობეს ჩხირი და  უნდა ვიცხოვროთ პრინციპით  - ერთი ყველასთვის, ყველა ერთისთვის!
 
  • ხშირად ასეთ პროექტებთან მიმართებით არის ხოლმე კრიტიკა, რომ კორუფციას ექნება ადგილი და იქნება კორუფციის წყარო...
გიორგი ვაშაძე: კორუფციასთან დაკავშირებით ვაპირებთ, რომ იქნება ერთი დიდი ეკრანი ქალაქის ცენტრში, სადაც თბილისის ბიუჯეტში შემოსავალი და გასავალი ყოველწამიერად აისახება, ონლაინშიც იქნება ეს ხელმისაწვდომი. ეს საგრანტო პროექტები, ყველაფერი იქნება ტენდერით, ღია შერჩევის მექანიზმებით. ვაპირებთ, რომ მერიის საქმიანობის 80% იყოს ავტომატიზირებული კიდევ ერთ კომპონენტს მოგიყვებით, მაგალითად, მცირე ინფრასტრუქტურულ პროექტებზე. ყველა მუნიციპალიტეტს ეცოდინება, რომ წელს მათი ბიუჯეტი არის, მაგალითად, 10 მილიონი. შესაბამისად, თითოეულ მაცხოვრებელს, 3 კაცისგან შემდგარ საინიციატივო ჯგუფს  ეცოდინება,  რეგისტრაციისთვის რა უნდა გაკეთდეს, შემდეგ შეგროვდება ხელმოწერები, რომელსაც მეტი რეიტინგი ექნება, ის დარეგისტრირდება ავტომატურად. რატომ არის იუსტიციის სახლი წარმატებული? იმიტომ, რომ ფიზიკური, სუბიექტური ფაქტორი არის გამორიცხული, ასე იქნება აქაც. ყველაფერი იქნება ავტომატურად ონლაინ გამოქვეყნებული. თქვენ არ დაგჭირდებათ გამოთხოვა, რა მისწერა მერმა მუნიციპალიტეტის უფროსს.  საჯარო დოკუმენტი ავტომატურად იქნება გამოქვეყნებული. საკანცელარიო პროგრამა ონლაინ იქნება ხელმისაწვდომი. 2021 წელს, ჩვენი პროგრამით, თბილისი იქნება ინოვაციური ქალაქების ათეულში, როგორც, მინიმუმ და შეიძლება, ხუთეულშიც. პროგრამის მეორე კომპონენტია ცოდნა და განვითარება. გვინდა, ცოდნის ქალაქი ავაშენოთ თბილისში. ეს იქნება პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი. ლილოს ტერიტორიაზე ავაშენებთ, იქ, სადაც სანაგვეა ახლა, ფაქტობრივად, იქნება კრიპტო ბლოკჩეინ ქალაქი. აისიოზე გავიტანთ აქციებს. ამის აქციები თბილისის მაცხოვრებლებს ექნებათ, მაგრამ აქციების ნაწილს გავიტანთ ინვესტორების მოსაზიდად. გვინდა, რომ ეს იყოს პირველი მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი. ამ კუთხით ვფიქრობ, რომ TESLA-სთან შეგვიძლია მოლაპარაკებების დაწყება, რომ ილონ მასკი ჩამოვიყვანოთ და იყოს ბორდის წევრი. მას აქვს ეს პროექტი, რომ უნდა, მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი გააშენოს. ჩვენ შეგვიძლია, ტერიტორია შევთავაზოთ და მხარდაჭერა, რომ სწრფად გაკეთდეს, ანუ ინტერესების თანხვედრა შეგვიძლია მოვახდინოთ. ეს იქნება ყველაზე მწვანე ქალაქი რეგიონში, რითიც მოვიზიდავთ ძალიან დიდ ყურადღებას. ეს იქნება საგანმანათლებლო ცენტრიც. გვინდა, იყოს საუნივერსიტეტო ქალაქი. გვინდა, რომ თბილისმა დაიბრუნოს საგანმანათლებლო ცენტრის ფუნქცია რეგიონისთვის.  აქ იქნება, როგორც ქართული უნივერსიტეტები, ასევე უცხოური. 30 მილიონის დახარჯვას ვაპირებთ ყოველწლიურად პედაგოგების და მეცნიერების მიმართულებით. ერთ მასწავლებელში ჩადებული თანხა თაობებში ჩადებული ინვესტიციაა, ამიტომ ბაღის, სკოლის პედაგოგებისთვის, ლექტორებისთვის გვექნება საგრანტო პროექტები, მათ კვალიფიკაციის ამაღლებას დავაფინანსებთ. მესამე მიმართულება სმარტჰაბი. ნებისმიერი ქვეყნის მოქალაქეს მსოფლიოს ნებისმიერი წერტილიდან შეეძლება, თბილისში დაარეგისტრიროს კომპანია, გახსნას ბანკში ანგარიში და აწარმოოს საქმიანობა და თავისი ინოვაციური ბიზნესი საქართველოს გავლით. მაგალითად, არის პოლონეთში, ბრაზილიაში ყველას შეეძლება საქართველოში დაარეგისტრიროს ბიზნესი და ტრანზაქციები აწარმოონ ერთმანეთს შორის.  ეს არის ახალი იდეა. ეს საქართველოს მოუტანს მაღალანაზღაურებად სამუშაო ადგილებს საფინანსო სექტორში და ქვეყანა გახდება ინოვაციური ბიზნესისთვის ფინანსური ცენტრი, ფულის შემოდინება დაიწყება ქვეყანაში. ამაზე კი ჩვენ შეგვიძლია, ძალიან ბევრი სერვისი ავაწყოთ. აქ საუბარი არ არის უკვე 500 და 600 ლარიან ხელფასზე, საუბარია მაღალანაზღაურებად ინტელექტუალურ სამსახურზე. თითოეული ეს ბიზნესმენი მიიღებს ბიზნესბარათს, რომლის მეშვეობითაც შეძლებენ ყველა სერვისის გახსნას საქართველოში და ხელმისაწვდომი იყოს ისინი სხვაგან. ეს ძალიან ინოვაციური იდეაა და ჩემს გამოცდილებას ემყარება იუსტიციის სახლების მიმართულებით. 
  ვაპირებთ, სამოქალაქო სექტორში ჩავდოთ ინვესტიცია. ევროპის თვითმმართველი ქალაქები ამაში ფულს ხარჯავენ, რომ სამოქალაქო აქტივიზმი განვითარდეს.  ეს ზუსტადაც რომ თვითმმართველობის კომპეტენციაა, რადგან თვითმმართველობა ყველაზე ახლოს არის ხალხთან.
 
  • ამის განხორციელებას რა ვადებში გეგმავთ?
გიორგი ვაშაძე: მაქსიმუმ ერთა წელია ამისთვის საჭირო. თქვენ ნახავთ, როგორც კი დავიწყებთ ამის გაშვებას, ქალაქი სხვა ცხოვრებით იცხოვრებს.  
გვინდა, რომ თბილისმა დაიბრუნოს საგანმანათლებლო ცენტრის ფუნქცია რეგიონისთვის.  
 
  • ამ ყველაფრისთვის, რაზეც ახლა ისაუბრეთ, დაახლოებით რა თანხაა ბიუჯეტში საჭირო?
გიორგი ვაშაძე: წარმოიდგინეთ, მე რაც მოგიყევით, სმარტჰაბი, ამას ბიუჯეტი არ სჭირდება, ამას ვაკეთებთ კერძო კომპანიებთან თანამშრომლობით. უბრალოდ, რეგულაციები უნდა შეცვალო, სისტემა გადააკეთო.  
თბილისის მთავარი პრობლემაა ის, რომ მას არ ეღირსა კარგი მენეჯმენტი და არა ის, რომ ფული არ გვაქვს.
 
  • თქვენ ისაუბრეთ ასევე ტრანსპორტის განვითარებაზეც. ამ მიმართულებით თქვენ გეგმავთ ელექტროტრანსპორტის განვითარებას და ჩემი ერთ-ერთი კითხვაა სწორედ ტრანსპორტის, საცობების, პარკირების, გამწვანების პრობლემა, როგორ აპირებთ ამ პრობლემების მოგვარებას? 
გიორგი ვაშაძე: ესტაკადების მშენებლობას არ ვაპირებთ. არც ერთი დიდი ქალაქი ესტაკადების მშენებლობაში ინვესტიციას არ დებს. ამ თანხით საგზაო მოძრაობის მოწესრიგებას ვაპირებთ. პირდაპირ გეტყვით, ლონდონის ან სტრასბურგის და სტრასბურგი ითვლება ახლა ყველაზე სწორად დაგეგმილად სატრანსპორტო კუთხით, კომპანიამ, რომელმაც დაგეგმა, ჩამოვიყვანთ და სამ თვეში გვექნება სრულიად ახალი სურათი, როგორი უნდა იყოს თბილისში სატრანსპორტო მოძრაობა, სად უნდა იყოს პარკინგი, საფეხმავლო, საველოსიპედე გზები.  ელექტრო საზოგადოებრივ ტრანსპორტს რაც შეეხება, გავიტანთ ამას კრიპტოაქციებზე, აისიოზე, საიდანაც მოვიზიდავთ თანხებს. ძალიან ბევრმა იცის უკვე ეს თემა. ეს არის კრიპტო ეკონომიკის ნაწილი. მოვიზიდავთ ამ თანხას და დავიწყებთ ამის რეალიზებას. აღარ დაგვჭირდება უკვე ბანკებში სიარული, ეს ეკონომიკის ძველი მოდელია. თბილისის მთავარი პრობლემაა ის, რომ მას არ ეღირსა კარგი მენეჯმენტი და არა ის, რომ ფული არ გვაქვს. 800 მილიონია ბიუჯეტში, რა ფული არ გვაქვს, მაგრამ 200 მილიონს რომ ერთ ესტაკადაზე დახარჯავენ, რომელიც არასდროს მუშაობს.... ახალი ესტაკადები, თანამედროვე კვლევებით, საცობების კუთხით მდგომარეობას არ აუმჯობესებს იმიტომ, რომ ერთგან რომ გამტარუნარიანობას ზრდი, მეორეგან გაქვს ამის პრობლემა.
  კორუფციასთან დაკავშირებით ვაპირებთ, რომ იქნება ერთი დიდი ეკრანი ქალაქის ცენტრში, სადაც თბილისის ბიუჯეტში შემოსავალი და გასავალი ყოველწამიერად აისახება, ონლაინშიც იქნება ეს ხელმისაწვდომი. 
 
  • მაშინ როგორ უნდა გაუმჯობესდეს?
გიორგი ვაშაძე: კარგი საზოგადოებრივი ტრანსპორტი უნდა იყოს სუფთა, მოწესრიგებული, საათის მექანიზმივით აწყობილი, როგორც არის ევროპის ქვეყნებში. აქ ჩვენზე მეტი მანქანები უნდა იყოს, ჩვენზე მეტად შემოსავლიანი ხალხია, მაგრამ საზოგადოებრივი ტრანსპორტით სარგებლობენ. დღეს თბილისში ამით არ სარგებლობენ იმიტომ, რომ მოუწესრიგებელია, სიბინძურეა, არაკომფორტულია. სტრასბურგში რომ ჩახვიდეთ, ნახავთ, იმისთანა ტრამვაია, რომ მანქანით სიარული არასდროს მოგინდება და ისეთი საფეხმავლო ქუჩებია. ჩვენთან კი ფეხს მოიტეხავ, უბრალოდ, ქუჩაში რომ დადიხარ. ესაა პრობლემა. სტრასბურგში გააკეთეს მაგარი პროექტი, მანქანების გაზიარების სისტემა.  კომპანიაა, რომელსა ჰყავს მანქანები, აქ შეიძლება, იდგეს მანქანა, მე შევდივარ აპლიკაციაში, ამ მანქანას ვქირაობ ორი საათით, ვიარე ორი საათი და სხვა პარკინგზე, სადაც მინდა, დავტოვებ.  ვიხდი ორი საათის ფულს - 5-7 ევროს, ან 3 ევროს. დანარჩენ დროს დავდივარ საზოგადოებრივი ტრანსპორტით. ანუ, საერთო მანქანებია ქალაქში, რომლითაც ყველა ვსარგებლობთ.  
გვინდა, რომ თბილისში ავაშენოთ ცოდნის ქალაქი და ეს იყოს პირველი მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი. ამ კუთხით ვფიქრობ, რომ TESLA-სთან შეგვიძლია მოლაპარაკებების დაწყება.
 
  • ეს, გარკვეულწილად, ტაქსის, ალბათ, ჩაანაცვლებს...
გიორგი ვაშაძე: არა, ეს პირად მანქანებს ჩაანაცვლებს. ეს მანქანა მინდა მაშინ, როცა ქალაქგარეთ გავდივარ, ან ისეთ ადგილზე, სადაც საზოგადოებრივი ტრანსპორტი არ მიდის...  მეოთხე კომპონენტზე არ მომიყოლია, ეს არის საჰაერო ჰაბი, პირდაპირი რეისები უნდა იყოს თბილისის აეროპორტიდან მილიონიან ქალაქებთან, ყველა ევროპის დედაქალაქთან. ჩვენ TAV-თან გვექნება სერიოზული სამართლებრივი დავა იმიტომ, რომ არ უზრუნველყოფენ იმ მომსახურების ხარისხს, რომელიც უნდა უზრუნველყონ.  მაგალითად, 10 წლის ნახმარი ავტობუსები ჩამოგვიყარეს. როგორც სანაგვე, ისე მოგვიტანეს თბილისის აეროპორტში. TAV-ის ინტერესია, რომ მგზავრთა ნაკადი წაიყვანოს სტამბოლის აეროპორტში. ჩვენ ამის საწინააღმდეგოდ მას მოვთხოვთ, რომ შემოგვიყვანოს უცხოური ავიაკომპანიები და პირდაპირი რეისები გვქონდეს ევროპის მილიონიან ქალაქებთან და ჩვენს რეგიონში არსებულ ქალაქებთან. თბილისს შეუძლია, გახდეს აღმოსავლეთის და დასავლეთის დამაკავშირებელი საჰაერო ჰაბი. მე მქონდა კიდეც სხვადასხვა ავიაკომპანიებთან საუბარი,  კონტაქტები არ მიჭირს, ძალიან სწრაფად შემოვიყვან და TAV-ს მოვთხოვ, ინვესტიცია ჩადოს იმაში, რომ რეკლამირება გაუწიოს თბილისის აეროპორტში პირდაპირ რეისებს. დღეს კაპიკს არ ხარჯავს ამ ყველაფერში. ამას სასამართლო დავით მოვახერხებთ. მე, როგორც მომხმარებელი, ვუჩივი TAV-ს ცუდი ხარისხის მომსახურებისთვის, რომ არ მაქვს პირდაპირი რეისები ევროპის დიდ ქალაქებში, რომ არაფერს აკეთებს იმისთვის, რომ გამიხსნას ეს პირდაპირი გზა.  
ესტაკადების მშენებლობას არ ვაპირებთ. არც ერთი დიდი ქალაქი ესტაკადების მშენებლობაში ინვესტიციას არ დებს.
 
  • პრობლემების ნაწილზე უკვე ისაუბრეთ, კიდევ რას მიიჩნევთ დღეს ქალაქისთვის ყველაზე დიდ პრობლემად/პრობლემებად?
გიორგი ვაშაძე: ნომერ პირველი პრობლემა არის გაჭირვება, უმუშევრობა, შემოსავლის არქონა. ყველა ჩვენი პროექტი ამაზეა ორიენტირებული, რომ სამუშაო ადგილები შევქმნათ და შემოსავალი გავაჩინოთ ქალაქში. დღეს ადამიანები არიან, როგორც მგლები, თუ შენ კარგავ სამსახურს, მე შეიძლება, გულში მიხარია იმიტომ, რომ იქნებ, მე დავიწყო ეს სამსახური. ჩვენ გვაქვს მოდელი, სადაც სამუშაო ადგილებს მაქსიმალურად შევქმნით.  
თბილისს შეუძლია, გახდეს აღმოსავლეთის და დასავლეთის დამაკავშირებელი საჰაერო ჰაბი. პირდაპირი რეისები უნდა იყოს თბილისის აეროპორტიდან მილიონიან ქალაქებთან, ყველა ევროპის დედაქალაქთან.
 
  • თქვენი არჩევის შემთხვევაში, როგორ გექნებათ კომუნიკაცია საზოგადოებასთან? თქვენ საუბრობდით გამგეობების გაუქმებაზე, 50-კაციან მერიაზე, უფრო დეტალურად მოგვიყევით ამ გეგმებზე.
გიორგი ვაშაძე: ჩემი არჩევის შემთხვევაში, ჩემი ოფისი იქნება მერიაში პირველ სართულზე, 50 კაცს პირველ და მეორე სართულზე განთავსებული ტერიტორია ეყოფა თავიდან ბოლომდე. დანარჩენი არ ვიცი, შეიძლება. ოფისებად მივცეთ. დღეს მუშაობს 1 100 -1200 ადამიანი.   
კალაძეზე გეტყვით, რომ ნეპოტიზმის მეფე არის საქართველოში და ახლა კიდევ შეიძლება, ამ ადამიანს ხმა მისცეს ამომრჩეველმა. 
 
  • საკმაოდ მასშტაბურ პროექტებზე საუბრობდით, რამდენად საკმარისი იქნება საკადრო რესურსი მის განსახორციელებლად? 
გიორგი ვაშაძე: ამ პროექტების განხორციელებას ვაპირებ მოსახლეობასთან, კერძო სექტორთან, სამოქალაქო საზოგადოებასთან ერთად. შიგნით მერიაში არ გვჭირდება ბიუროკრატები, რომლებიც ასხედან რაღაც მიმართულებებს და არ ავითარებენ.  
2021 წელს თბილისში უმუშევრობა, ჩემი გათვლებით, 5% იქნება. დღეს 15-20%-ია.
 
  • რამდენად გამჭვირვალე იქნება მერიაში კადრებთან დაკავშირებული პროცესები?
გიორგი ვაშაძე: ისეთივე გამჭვირვალე, როგორიც იყო იუსტიციის სახლებში.  ისინი წარმატებულია იმიტომ, რომ არც ერთი ნეპოტიზმის ფაქტი არ დაგვიშვია, იყო პროფესიონალების გუნდი. ამის წინ ერთ-ერთ შეხვედრაზე ერთი ქალი მოვიდა და ნეგატიურად იყო განწყობილი. ასე იძახი და არ აკეთებო. მაინც მითხარი რატომ ხართ ასე განწყობილი-მეთქი და მე ჭიათურიდან ვარ, როგორც შენო,  ჩემი შვილი შენი კლასელი იყოო,  დედაშენს და მამაშენსაც ვიცნობ და შენ არავის უყვარხარო.  რატომ მეთქი და იმიტომ, რომ არავის მუშაობა არ დააწყებინეო. ეს ლაივშია, შეგიძლიათ, „ფეისბუკზე“ ამოიღოთ. ანუ, ეს იყო ჩემი პრინციპი, ნათესაობით მუშაობას არავის ვაწყებინებდი.  
ჰარვარდის ბიზნესსკოლა მაქვს დამთავრებული და ჩემი ოცნებაა, რომ ზუსტად ეგეთი საუნივერსიტეტო ქალაქი იყოს თბილისში. 
 
  • თუმცა,  იმ მთავრობას, რომელშიც იყავით, ძალიან ხშირად აკრიტიკებდნენ ხოლმე სწორედ ნეპოტიზმის გამო...
გიორგი ვაშაძე: მე ვფიქრობ, რომ გაცილებით ნაკლებად, ვიდრე ამ მთავრობას. ახლა ჩვენ ნეპოტიზმის უმაღლესი დონე გვაქვს. რაც შეეხება ჩემს შემთხვევას, ერთ ფაქტს ვერავინ დამისახელებს ნეპოტიზმისას. ვმართავდი სისტემას, რომელშიც ათასობით ადამიანი მუშაობდა, ერთ ფაქტს ვერ დამისახელებს ვერავინ. იუსტიციის სახლში გაიარეთ და შეგიძლიათ, ჰკითხოთ, იცნობდნენ თუ არა გიორგი ვაშაძეს, სანამ იქ მუშაობას დაიწყებდნენ. ყველა ადამიანი უნდა შეფასდეს თავისი გამოცდილებით. აი, მაგალითად, კალაძეზე გეტყვით, რომ ნეპოტიზმის მეფე არის საქართველოში და ახლა კიდევ შეიძლება, ამ ადამიანს ხმა მისცეს ამომრჩეველმა. პირდაპირ გეტყვით, რომ, თუ კალაძეს მისცემენ ხმას, გაცილებით უარესს მიიღებენ იმიტომ, რომ მარტო მაგის ცოლის ძმა კი არ მუშაობდა, პირდაპირ სამსახურებსაც კალაძე აკონტროლებს მერიაში და უფროსებიც მისი დანიშნულია. მართვის სტილს შეიცვლის? არა, იმ დღეს ვიღაც ხუმრობდა, სამტრედიიდან კარლო კალაძე წამოვიდა, ახლა სამტრედიისთვის არ მცალია, თბილისისთვის უნდა მოვიცალოო. ზუსტად ეგ პროცესი იქნება ახლა.  
თუ კალაძეს მისცემენ ხმას, გაცილებით უარესს მიიღებენ იმიტომ, რომ მარტო მაგის ცოლის ძმა კი არ მუშაობდა, პირდაპირ სამსახურებსაც კალაძე აკონტროლებს მერიაში და უფროსებიც მისი დანიშნულია. მართვის სტილს შეიცვლის? არა!  იმ დღეს ვიღაც ხუმრობდა, სამტრედიიდან კარლო კალაძე წამოვიდა, ახლა სამტრედიისთვის არ მცალია, თბილისისთვის უნდა მოვიცალოო. ზუსტად ეგ პროცესი იქნება ახლა. 
 
  • რადგან კალაძე ვახსენეთ, აქვე გკითხავთ, რომელიმე მერობის კანდიდატთან თუ ითანამშრომლებდით გამარჯვების შემთხვევაში? ან მთავარ კონკურენტად ვის მიიჩნევთ?
გიორგი ვაშაძე: მე ოპოზიციურ კანდიდატებს უკვე შევთავაზე თანამშრომლობა და ვითანამშრომლებ ოპოზიციის იმ კანდიდატებთან, რომლებსაც  ამ პროგრამის რეალიზება ენდომება. პირდაპირ გეტყვით, რომ ცოდნის და გამოცდილების კუთხით, სამწუხაროდ, ძალიან სუსტი კანდიდატები არიან, აბსოლუტურად ყველა. ყველამ უნდა აკეთოს თავის საქმე. საქართველოში გვყავს "ყველაფერჩიკები" - რა არის შენი სპეციალობა? - რა ვიცი, რა გინდა, რომ იყოს. ზუსტად ასეა ახლა მერობის კანდიდატებთან დაკავშირებით. რატომ არიან მერობის კანდიდატები? იმიტომ, რომ უბრალოდ უნდათ, რომ ქალაქის მერები იყვნენ, იმიტომ კი არა, რომ კარგი მენეჯერები არიან და ცოდნა და გამოცდილება აქვთ ამაში. ჩემთვის მერობა არის ერთადერთი მიზანი, რომ რაზეც ვფიქრობ, პროექტები რისი რეალიზებაც მინდა, ჩემს ქვეყანაში ეს განვახორციელო, თორემ მერობა სკამია ჩვეულებრივი, რომელიც არასდროს მიკვირდა და სხვა მერებთან ხშირად ვარ ხოლმე და ვხედავ, რომ განსაკუთრებული არაფერი არაა. მე მინდა ამ ყველაფრის რეალიზება, რომ ხალხს ვაჩვენოთ, ჩვენ შეგვიძლია გარღვევის მოხდენა, ნახტომის გაკეთება, არჩევანი დღეს ასეთია, -  ვიყოთ მაჩანჩალები თუ მივაღწიოთ წარმატებას.  
არაპროფესიონალიზმი პოლიტიკაში - ეს არის მთავარი პრობლემა, რაც ჩვენ გვაქვს.
 
  • სატრანსპორტო პოლიტიკის განხილვისას რამდენიმე ქალაქი ახსენეთ და მაგალითები მოიყვანეთ. რომელია თქვენთვის ყველაზე მოსაწონი, რა ნიშნით გამოარჩევთ და თუ გეგმავთ რომ თბილისი გარკვეულწილად მას დაამსგავსოთ?
გიორგი ვაშაძე: მე სტრასბურგი მომწონს ძალიან, კატოვიცა, გამაოცა ამ ქალაქმა. ძალიან დამაინტერესა, რატომ გაიხსნა პირდაპირი რეისი ქუთაისი-კატოვიცა, ავდექი და წავედი. ჩემი კონტაქტების მეშვეობით, გუბერნატორს შევხვდი, მერს, გარშემო ქალაქების მერებს. მივხვდი, რომ საოცარი გარდაქმნა მოახდინა, კატოვიცა იყო, ჩათვალეთ, ტყიბული, ქვანახშირის ქალაქი და ყველა ეს ქვანახშირის საბადო არის ტურისტული მუზეუმი, სადაც მილიონობით ადამიანი ჩადის და ფულს ხარჯავს, სადაც 2.7 % აქვთ უმუშევრობის დონე...    
დიპლომები შეადარეთ, ვის რა აქვს დამთავრებული. ჩვენ ხანდახან საქმე გვაქვს ხოლმე ყალბ დიპლომებთან... კალაძეს ისტორიული აქვს დამთავრებული, ხომ თუ რაღაც? სად დაამთავრა და როგორ, არავინ იცის. კარგ დროს რომ კარგ ადგილზე მოხვდები, არ ნიშნავს იმას, რომ მაგარი ხარ და ცოდნა გაქვს.
 
  • 2021 წელს, როგორ ფიქრობთ თბილისში უმუშევრობის დონზე როგორი იქნება?
გიორგი ვაშაძე: 5% ჩემი გათვლებით, დღეს 15-20%-ია. გვაქვს პროექტები, რომელმაც აფეთქება უნდა გამოიწვიოს განვითარებაში. მერე მივხედავთ მთელ საქართველოს იმიტომ, რომ თბილისი არის საკვანძო წერტილი საქართველოს ეკონომიკის განვითარების... ხოდა ძალიან მომწონს ლონდონი, თავისი ცხოვრების წესით და ლონდონის მუნიციპალური ტრანსპორტი არის მსოფლიო მაგალითი, როგორ არის აწყობილი, ამ ვიწრო ქუჩებში ეს ორსართულიანი ავტობუსები როგორ დადიან და როგორ ახდენენ მგზავრთა ნაკადების გადანაწილებას. ჩიკაგო, როგორც ამერიკის დიდი ფინანსური ჰაბი, ეს საოცრებაა და ჩიკაგოს მერიასთან ვთანამშრომლობთ.  დუბაი აზიის მხარეს იმიტომ, რომ ძალიან ბევრ რამეში ინოვაციურები არიან. დუბაის ბრენდი რა არის - ტექნოლოგიურად თუ რაიმე სიახლეა,  პირველი კეთდება დუბაიში.  ჩვენ შეგვიძლია, პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი გავაკეთოთ და ამით გადავუსწროთ უკვე იმ ბევრს, რაც იქ გაკეთებულია. ეს მომავალი წლიდან დაიწყება. პირველი მაცხოვრებლები ამ ქალაქში და ბიზნესები, ვფიქრობ, 2-3 წელიწადში იქნება, 4 წელიწადში უკვე იქნება ფართომასშტაბიანი საუნივერსიტეტო ქალაქი, ისეთივე სტილის, როგორიც არის, მაგალითად, „ფეისბუკის“ ოფისი. ჰარვარდის ბიზნესსკოლა მაქვს დამთავრებული და ჩემი ოცნებაა, რომ ზუსტად ეგეთი საუნივერსიტეტო ქალაქი იყოს თბილისში. იქ არ არის მხოლოდ უნივერსიტეტი, ეს არის გარემო, რომელიც მთლიანად ხელს უწყობს ადამიანს განვითარებში და სხვათა შორის, უპირატესობები სხვა კანდიდატებთან და განათლება, რაც ფუნდამენტია ნებისმიერი საკითხის. დიპლომები შეადარეთ, ვის რა აქვს დამთავრებული. ჩვენ ხანდახან საქმე გვაქვს ხოლმე ყალბ დიპლომებთან.
  ჩემი არჩევის შემთხვევაში, ჩემი ოფისი იქნება მერიაში პირველ სართულზე, 50 კაცს პირველ და მეორე სართულზე განთავსებული ტერიტორია ეყოფა თავიდან ბოლომდე. დანარჩენი არ ვიცი, შეიძლება. ოფისებად მივცეთ.
 
  • ყალბი დიპლომები ახლა რა კონტექსტში ახსენეთ?
გიორგი ვაშაძე: რა ვიცი, კახი კალაძეს ისტორიული აქვს დამთავრებული, ხომ თუ რაღაც? სად დაამთავრა და როგორ, არავინ იცის. კარგ დროს რომ კარგ ადგილზე მოხვდები, არ ნიშნავს იმას, რომ მაგარი ხარ და ცოდნა გაქვს. მე ვფიქრობ, სერიოზული პრობლემა გვაქვს საქართველოში პოლიტიკურ ნაწილში, ცოდნის, კვალიფიკაციის, გამოცდილების, მენეჯმენტის ძალიან დიდი პრობლემა გვაქვს. აი შეხედეთ, ელემენტარულად, კრიზისული სიტუაციების მართვას,  ეს არის ჩავარდნა ჩავარდნაზე, რომელსაც აჩვენებს „ქართული ოცნება“ იმიტომ, რომ არ იციან. რომ არ გისწავლია, საიდან გაიგებ? გარშემო უყურებ სახაჭაპურეების ბიზნესს და გგონია, რომ ეს არის მართვის მექანიზმი. არაპროფესიონალიზმი პოლიტიკაში - ეს არის მთავარი პრობლემა, რაც ჩვენ გვაქვს.    
მე ოპოზიციურ კანდიდატებს უკვე შევთავაზე თანამშრომლობა და ვითანამშრომლებ ოპოზიციის იმ კანდიდატებთან, რომლებსაც  ამ პროგრამის რეალიზება ენდომებათ. პირდაპირ გეტყვით, რომ ცოდნის და გამოცდილების კუთხით, სამწუხაროდ, ძალიან სუსტი კანდიდატები არიან, აბსოლუტურად ყველა.
 
  • როგორი იქნება თქვენი სოციალური პოლიტიკა კონკრეტული სამიზნე ჯგუფების მიმართ?
გიორგი ვაშაძე: სოციალური მიმართულებით ჩვენ, ალბათ, ყველაზე აქტიურად ვმუშაობთ საარჩევნო პერიოდშიც. თეონა ჭალიძე არის სოციალური სამსახურის უფროსი, რომლის ტელეფონი აქვს, ალბათ, სოციალურად დაუცველი მოსახლეობის საკმაოდ დიდ ნაწილს თბილისში.  უფასო სასადილოების თემა, ალბათ, გახსოვთ, ჩვენ წამოვწიეთ, ყალბად ჰყავდათ გაფორმებული ხალხი და 6000 ადამიანი ჩასვეს სიაში. ამ ფულს ჯიბეში იდებდნენ უბრალოდ. შშმ პირებთან აქტიურად ვმუშაობთ, დავდივართ გამგეობებში, რომ მათ პრობლემები მოუგვარდეთ. ჩვენი თემა არის სოციალურ სოლიდარობაზე აგებული. უფასო სასადილოებზე თუ ვილაპარაკებთ, 3 ლარამდე კვების გაზრდა და არჩევანი თვითონ სოციალურად დაუცველს, ურჩევნია სახლში წაიღებს ამ ფულს, ურჩევნია ივლის სასადილოში. მეორე მნიშნველოვანი საკითხი, არის შშმ პირებისთვის გარემოს ადაპტირება, ჩვენ არ გვაქვს ადაპტირებული გარემო და იძულებულს ვხდით მათ, საზოგადოებას მოწყდნენ.  
მე მინდა ამ ყველაფრის რეალიზება, რომ ხალხს ვაჩვენოთ, ჩვენ შეგვიძლია გარღვევის მოხდენა, ნახტომის გაკეთება, არჩევანი დღეს ასეთია, -  ვიყოთ მაჩანჩალები თუ მივაღწიოთ წარმატებას. 
 
  • თუმცა, მარტო ინფრასტრუქტურის კუთხით არ გვაქვს პრობლემა, იგივე სკოლებშია პრობლემა, ინკლუზიური განათლების პრობლემაა..
გიორგი ვაშაძე: კი, სკოლებშია პრობლემა, ინკლუზიური განათლების პრობლემაა, თანაბარი უფლების პრობლემაა. მაგალითად იუსტიციის სამინისტროში, ეს ჩემი ინიცირებული არ იყო, მაგრამ ძალიან მაგარი პროექტი გვქონდა, შშმ ადამიანები ჩვენს ქოლცენტრში სახლიდან მუშაობდნენ. არის ფიზიკური მდგომარეობა ადამიანის, რომ სახლიდან ვერ გამოდიან, ზუსტად გარემოს ადაპტირების პრობლემის გამო ხშირად სახლიდან უწევდათ მუშაობა და ამისთვის არის საჭირო, რომ ეს ადამიანები გამოვიდნენ სახლიდან. უფრო მეტიც, როცა ინოვაციაზე ვლაპარაკობთ, აქ გონებრივი შესაძლებლობებია საჭიროა და არა ფიზიკური. ძალიან ბევრ რამეს გავაკეთებთ ამ მიმართულებით. ეს რასაც გიყვებით, არის იმის 5%, რაც გვინდა, რომ გავაკეთოთ. ჩემი ხასიათი ყველამ იცის, მაქსიმალისტი ვარ, რასაც ვამბობ, ორჯერ მეტს ვაკეთებ ყოველთვის. იუსტიციის სახლების პრეზენტაცია რომ გავაკეთე, ყველას ეგონა, რომ ეს იქნებოდა უბრალო მისაღები, ჩემი პრინციპი იყო, რომ პირველი შესვლა იუსტიციის სახლში იქნებოდა „ვაუ“, ეს უნდა ეთქვა ადამიანს და ვინც შევიდა ყველასთვის იყო ეს, ძალიან განსხვავებულია და ინოვაციური. ამას გავაკეთებთ. 2021 წელს, ჩვენი გუნდის პირობებში, თბილისი იქნება ლიდერთა შორის და სრულიად საკმარისი ბიუჯეტია ამისთვის.   თაკო ივანიაძე  [post_title] => თბილისი 2021 წელს იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის  - ინტერვიუ გიორგი ვაშაძესთან  [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tbilisi-2021-wels-iqneba-lider-qalaqta-shoris-interviu-giorgi-vashadzestan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-21 13:29:22 [post_modified_gmt] => 2017-10-21 09:29:22 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://fortuna.ge/?p=173258 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [1] => WP_Post Object ( [ID] => 172126 [post_author] => 12 [post_date] => 2017-10-06 17:56:47 [post_date_gmt] => 2017-10-06 13:56:47 [post_content] => „მინდა, ვიყო ყველას ინტერესების წარმომადგენელი და არ მხოლოდ ჩემი მომხრეების,“ - ამ განცხადებას „თავისუფალი საქართველოს“ ლიდერი, კახა კუკავა, აკეთებს, რომელიც ადგილობრივი თვითმმართველობის არჩევნებში თბილისის მერობისთვის საკუთარი პარტიის და ნინო ბურჯანაძის „დემოკრატიული მოძრაობის“ სახელით მონაწილეობს. კონკრეტულად რას ჰპირდება ამომრჩეველს და როგორ აპირებს ამის შესრულებას, ამ საკითხებთან დაკავშირებით „ფორტუნა“ კახა კუკავას ესაუბრა.
  • რა არის თქვენი უპირატესობა, რატომ უნდა გააკეთოს არჩევანი თბილისის მოსახლეობამ თქვენზე?
კახა კუკავა:  სუფთა პოლიტიკური წარსული  არის ჩემი უპირატესობა.  მე არასდროს არ ვყოფილვარ არც სააკაშვილის , არც ოცნების გუნდის წევრი. ოპონენტებისგან განსხვავებით,  თავიდანვე სწორი პოზიცია მეჭირა, ვამბობდი ყოველთვის სიმართლეს  და სწორედ ჩემი პრინციპულობიდან გამომდინარე აქვს ჩემს დაპირებებს ფასი.    
სუფთა პოლიტიკური წარსული არის ჩემი უპირატესობა.  
 
  • რა არის თქვენი მთავარი საარჩევნო დაპირება?
კახა კუკავა: თბილისის ბიუჯეტიდან ამოღებული იქნება  ყველა პრემია,  დანამატი , მივლინებები.  ეს ხარჯები დაყვანილი იქნება  ნულამდე და სოციალურ პროექტებზე გადანაწილდება.  
სწორედ ჩემი პრინციპულობიდან გამომდინარე აქვს ჩემს დაპირებებს ფასი.
 
  • როგორ და რა ვადაში აპირებთ ამ დაპირების შესრულებას?
კახა კუკავა: კაბინეტში შესვლიდან პირველ ხუთ წუთში დავუძახებ მერიის მთავარ ბუღალტერს და ვეტყვი უჩემოდ თეთრი არ გასცე!  24 საათში დავიბარებ საფინანსო სამსახურის უფროსს და პრემიებზე დანამატებზე , კონცერტებზე გათვლილ 200 მილიონს ამოვაწერინებ ბიუჯეტიდან. უმოკლეს ვადებში მოვითხოვ ბიუჯეტში ცვლილებების პროექტს და წარვუდგენ საკრებულოს.  
უნდა შეჩერდეს გამოსახლების პროცესი და ჩამოყალიბდეს სოციალური სახლების კულტურა, დაინგრეს თბილისში სააფთიაქო მონოპოლია და  დევნილებს ფართები საკუთრებაში  გადაეცეთ.
 
  • რას მიიჩნევთ თბილისისთვის მთავარ პრობლემებად?
კახა კუკავა: თბილისისთვის პრობლემატურია ეკოლოგია, უკანონო მშენებლობები, გადატვირთული გზები და მიგრანტების რაოდენობა.უნდა შეჩერდეს გამოსახლების პროცესი და ჩამოყალიბდეს სოციალური სახლების კულტურა, დაინგრეს თბილისში სააფთიაქო მონოპოლია და  დევნილებს ფართები საკუთრებაში  გადაეცეთ. დღეს თბილისი ცხოვრობს, არა როგორც მილიონიანი, არამედ, როგორც 7-მილიონიანი ქალაქი, საცობებით, თურქებით,  არაბებით და ჩაინათაუნებით მოვითხოვთ ქალაქის ცენტრიდან უკანონო მიგრანტების დეპორტაციას. 80 000 თურქი და არაბია თბილისში უკანონოდ.  პარლამენტს მივმართავთ ჩადრის და ნიქაბის  აკრძალვის მოთხოვნით, როგორც ეს ევროპაშია. ჩვენი ადრესატი არ არიან კონკრეტული  მიგრანტები,   გადაწყვეტილება ცენტრალურ დონეზე უნდა მიიღოს მთავრობამ და  რეგულაციები დაწესდეს.  
დღეს თბილისი ცხოვრობს, არა როგორც მილიონიანი, არამედ, როგორც 7-მილიონიანი ქალაქი, საცობებით, თურქებით,  არაბებით და ჩაინათაუნებით.
 
  • მერობის კანდიდატი ფიქრობს , რომ მიგრანტებთან დაკავშირებით  გადაწყვეტილებას საზოგადოება დადებითად შეხვდება, რაც შეეხება კომპეტენციას რამდენად შეუძლია ქალაქის მერს მსგავსი გადაწყვეტილების მიღება ?
კახა კუკავა: მართალია თვითმმართველობის კომპეტენცია შეზღუდულია,  მაგრამ ქართული სპეციფიკის გათვალისწინებით, საკრებულოს, როცა მას ოპოზიცია  იგებს, აქვს მეტი ძალა, ვიდრე პარლამენტს.  ის, ვინც იგებს თბილისს, იგებს ცენტრალურ არჩევნებსაც.  ადგილობრივ თვითმმართველობის არჩევნებში  ოპოზიციის გამარჯვების შემთხვევაში, უმრავლესობა 24 საათში დაიშლება და მინისტრები ახლადარჩეული მერის მისაღებში დაეწყობიან.
  მოვითხოვთ ქალაქის ცენტრიდან უკანონო მიგრანტების დეპორტაციას. 80 000 თურქი და არაბია თბილისში უკანონოდ. 
 
  • როგორ და რა ვადაში მოაგვარებთ ამ პრობლემებს?
კახა კუკავა: ყველა პროგრამა 1-ელ იანვრამდე დაიწყება და იმ ვადებში დასრულდება, ვიდრე ხელისუფლებაში ვიქნებით. იმის საშიშროება, რომ რომელიმე დაპირება არ შესრულდება, თბილისელებს არ უნდა ჰქონდეთ.
  პარლამენტს მივმართავთ ჩადრის და ნიქაბის  აკრძალვის მოთხოვნით, როგორც ეს ევროპაშია.
 
  • მერად არჩევის შემთხვევაში, როგორი იქნება მერიის საქმიანობა და რა კონკრეტულ აქტივობებს გეგმავთ საზოგადოებასთან ურთიერთობისთვის?
კახა კუკავა: ის, ვინც  მოსახლეობას დაჰპირდება,  რომ ყველა მათგანისთვის პირადად იქნება ხელმისაწვდომი, იქნება პოპულისტი,  რადგან ამას ფიზიკურად ვერავინ შეძლებს. თუმცა, არსებული ბიუროკრატიული სისტემის შეცვლა და ცალკეულ ჯგუფებთან  შეხვედრები იქნება რეალური და არა დადგმული.  თუ რომელიმე საკითხზე  შედგება პეტიცია, ცალკეულ ჯგუფებს  სხდომებზე საკუთარი პრობლემის გატანის შესაძლებლობა მიეცემათ.
  ადგილობრივ თვითმმართველობის არჩევნებში  ოპოზიციის გამარჯვების შემთხვევაში, უმრავლესობა 24 საათში დაიშლება და მინისტრები ახლადარჩეული მერის მისაღებში დაეწყობიან.
 
  • დღეს თბილისისთვის, რაც ყველაზე თვალშისაცემია, არის ტრანსპორტი - პარკირება და საცობები, გამწვანება და უნებართვო მშენებლობები. გაქვთ თუ არა კონკრეტული გეგმა და ვადები განსაზღვრული ამ საკითხების მოსაგვარებლად?
კახა კუკავა: ქალაქის  განვითარება დღეს კომერციულ ინტერესებზეა მორგებული, მერის კაბინეტში შედის ბიზნესმენი და სამშენებლო ნებართვისთვის კონკრეტულ თანხას იხდის. კაბინეტში  უნდა იჯდეს ადამიანი, რომელიც  ეტყვის - გაეთრიეთ აქედან! მე ეს შემიძლია,  სხვებს ამის გაბედულება არ გააჩნიათ.  უნდა აიკრძალოს უკვე დაპროექტებულ უბნებში - ჭავჭავაძეზე, აღმაშენებელზე,  ახალ საცხოვრებელ კორპუსების მშენებლობა. გამოთავისუფლებული ფართობი ავტომაგისტრალების, მწვანე საფარის და ავტოსადგომების განვითარებას მოხმარდება. მიკროავტობუსების ჩანაცვლება უნდა მოხდეს ავტობუსებით. ხელშეკრულება შეუწყდება „სითი პარკს“ და ახალი კომპანიები არა ჯარიმების ადმინისტრირებაზე, არამედ ავტოსადგომების მოწყობაზე იქნებიან  პასუხისმგებელი.  
ის, ვინც  მოსახლეობას დაჰპირდება,  რომ ყველა მათგანისთვის პირადად იქნება ხელმისაწვდომი, იქნება პოპულისტი,  რადგან ამას ფიზიკურად ვერავინ შეძლებს.
 
  • როგორი იქნება თქვენი სოციალური პოლიტიკა, რას გეგმავთ ცალკეული სამიზნე ჯგუფებისთვის?
კახა კუკავა: წინასაარჩევნო პროგრამა არ არის ვეფხისტყაოსანი, სადაც ყველაფერი ჩაიწერება.  მერიას აქვს ბიუჯეტი , სამოქმედო გეგმა, სადაც ყველა ჯგუფის ინტერესები იქნება ჩაშლილი. მაგალითად, შენობების ადაპტირებას, უბრალოდ, სამეურნეო სამსახურის უფროსთან საუბარი სჭირდება. სწორედ ასეთი მენეჯერული პრობლემების გამოც უწოდებენ ახლანდელ  მერს უნიათოს.  
მინდა, დამკვიდრდეს პოლიტიკური კულტურა, როცა გამარჯვებული არჩევნებში წაგებულთან თანამშრომლობს.
 
  • თქვენი გამარჯვების შემთხვევაში, დანარჩენ კანდიდატებს შესთავაზებთ თუ არა თანამშრომლობას  და  პირველ რიგში, რომელს? ვის მიიჩნევთ მთავარ კონკურენტად? 
კახა კუკავა: ჩემი მთავარი კონკურენტი სახელისუფლებო კანდიდატია. მინდა, დამკვიდრდეს პოლიტიკური კულტურა, როცა გამარჯვებული  არჩევნებში წაგებულთან თანამშრომლობს. მინდა, ვიყო ყველას ინტერესების წარმომადგენელი და არ მხოლოდ ჩემი მომხრეების.
  წინასაარჩევნო პროგრამა არ არის ვეფხისტყაოსანი, სადაც ყველაფერი ჩაიწერება.  
 
  • რომელია თქვენი  საყვარელი ქალაქი და თუ გეგმავთ, რომ თბილისი მას დაემსგავსოს?
კახა კუკავა: როგორც ტურისტს, რომი და ათენი მიყვარს.  მომწონს ამ ქალაქების არქიტექტურა, გარემო, კულტურული მემკვიდრეობა. როგორც მერს, მინდა, თბილისი სტრასბურგს, ვენას დაემსგავსოს. იყოს სუფთა ჰაერი და ევროპული გარემო.     თამუნა გოგუაძე  [post_title] => რას გააკეთებს კაბინეტში შესვლიდან პირველ ხუთ წუთში და რომელი მინისტრები ჩადგებიან რიგში - ინტერვიუ კახა კუკავასთან [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ras-gaaketebs-kabinetshi-shesvlidan-pirvel-khut-wutshi-da-romeli-ministrebi-chadgebian-rigshi-interviu-kakha-kukavastan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-21 13:34:49 [post_modified_gmt] => 2017-10-21 09:34:49 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://fortuna.ge/?p=172126 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [2] => WP_Post Object ( [ID] => 171108 [post_author] => 12 [post_date] => 2017-10-04 17:09:38 [post_date_gmt] => 2017-10-04 13:09:38 [post_content] => თვითმმართველობასთან ურთიერთობის დიდი თეორიული და პრაქტიკული გამოცდილება, ახალი ძალა, რომელიც ფორმირების პროცესშია და საზოგადოებას ისეთი ადამიანების წინა პლანზე გამოსვლას სთავაზობს, რომლებსაც პოლიტიკასთან აშკარა და უშუალო შეხება შედარებით უფრო ნაკლები ჰქონდათ,“ - ეს „შენების მოძრაობის“ თბილისის მერობის კანდიდატის, თენგიზ შერგელაშვილის, უპირატესობებია, რომელსაც „ფორტუნასთან“ ინტერვიუში თავად უსვამს ხაზს. შერგელაშვილს დედაქალაქის უმთავრეს პრობლემად ტრანსპორტი მიაჩნია და ამ პრობლემის აღმოსაფხვრელად თავისი კონკრეტული გეგმებიც აქვს.
  • რა არის თქვენი უპირატესობა, რატომ უნდა გააკეთოს არჩევანი თბილისის მოსახლეობამ თქვენზე?
თენგიზ შერგელაშვილი: ჩემი პერსონალური უპირატესობა არის ის, რომ ყველა კანდიდატისგან განსხვავებით, ყველაზე დიდხნიანი პროფესიული საქმიანობა მაკავშირებს თვითმმართველობასთან. ვიყავი ჩართული საკმაოდ წინა პოზიციებზე 2001-2002 წლების რეფორმაში, ასევე, 2005 წლის რეფორმაშიც, მაგრამ მაშინ ყოველთვის წინააღმდეგობაში ვიყავი სახელისუფლებო პოზიციებთან. 2012-დან 2016 წლამდე ამ საქმიანობაში უკვე სამთავრობო სტრუქტურიდან ვიყავი ჩართული. ძალიან ბევრი თეორიული და პრაქტიკული გამოცდილება მაქვს და  შესაბამისად, ჩემი ხედვები ეფუძნება იმ პრაქტიკულ გამოცდილებას, რომელიც არსებობს ევროპის ათეულობით ქალაქში, სადაც მე პირადად სამუშაო ურთიერთობა მქონია. ამავდროულად, „შენების მოძრაობა“ არის ახალი პოლიტიკური გუნდი, ახალი ძალა, რომელიც ფორმირების პროცესშია და საზოგადოებას ისეთი ადამიანების წინა პლანზე გამოსვლას სთავაზობს, რომლებსაც პოლიტიკასთან აშკარა და უშუალო შეხება შედარებით უფრო ნაკლები ჰქონდათ. ეს არის მომავლის პოლიტიკური ძალა და შესაბამისად, ჩვენ ვარჩევთ კანდიდატებს პროფესიული ნიშნით. ამის მაგალითია თბილისის მერის კანდიდატის შერჩევაც.  
ჩემი პერსონალური უპირატესობა არის ის, რომ ყველა კანდიდატისგან განსხვავებით, ყველაზე დიდხნიანი პროფესიული საქმიანობა მაკავშირებს თვითმმართველობასთან.
 
  • რა არის თქვენი მთავარი საარჩევნო დაპირება?
თენგიზ შერგელაშვილი: უმთავრესი დაპირება არის ის, რომ თბილისი მართლა თვითმმართველობად გადაიქცევა და ის სხვადასხვა საკითხის გადაწყვეტაში რაიმე სუსტ პარტიასთან, ცენტრალურ ორგანოებთან  ურთიერთობით არ იქნება განპირობებული. ის იქნება განპირობებული თბილისელი მოქალაქეების პრიორიტეტებიდან და საჭიროებებიდან გამომდინარე. მთავარი პრობლემა, რაც ყველა ხელისუფლებას ჰქონდა თბილისში, იყო ის, რომ ის იყო ჩამოკიდებული სახელისუფლებო ვერტიკალს, აბალანსებდა სხვადასხვა პოლიტიკურ თუ ძალოვნების ინტერესებს, ამით იყო თავიდან ბოლომდე დაკავებული და ნაკლებად  მოქალაქეების ინტერესებზე. ჩვენ შევქმნით ისეთ თბილისს, რომელიც მოქალაქეებთან იქნება ანგარიშვალდებული და ამ ანგარიშვალდებულებიდან გამომდინარე გადავწყვეტთ იმ პრობლემებს, როგორებიცაა გარემოსდაცვა, ტრანსპორტის სექტორი, მშნებლობის, განათლების, ჯანდაცვის, სოციალური სფერო და ა.შ.  
უმთავრესი დაპირება არის ის, რომ თბილისი მართლა თვითმმართველობად გადაიქცევა და ის სხვადასხვა საკითხის გადაწყვეტაში რაიმე სუსტ პარტიასთან, ცენტრალურ ორგანოებთან  ურთიერთობით არ იქნება განპირობებული.
 
  • როგორ აპირებთ ამ დაპირების შესრულებას და რა ვადაში?
თენგიზ შერგელაშვილი: საარჩევნო კამპანიის დროს ჩვენ ვადას განვსაზღვრავთ 4-წლიანი პერიოდით იმიტომ, რომ ეს არის საარჩევნო პერიოდი. ყველა სფეროში ჩვენ კონკრეტული ხედვა გვაქვს. მაგალითად, როდესაც საუბარია, რომ ქალაქში არის მძიმე ეკოლოგიური მდგომარეობა და ამის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი არის ტრანსპორტი. ტრანსპორტთან დაკავშირებით ჩვენ გვაქვს მთელი რიგი ღონისძიებები დაგეგმილი. პირველი ის, რომ მთლიანად სატრანსპორტო ქსელი უნდა შეიცვალოს, უპირველეს ყოვლისა, საზოგადოებრივ ტრანსპორტთან მიმართებაში, რადგან დღეს ჩვენ ხშირად პარალელურად ურთიერთწინააღმდეგობაში მომუშავე სისტემა გვაქვს - ერთი მხრივ, 1990-იანი წლებიდან აბსოლუტურად ქაოსურად შექმნილი მიკროავტობუსების მოძრაობის სქემა გვაქვს და, მეორე მხრივ, მუნიციპალური ავტობუსების სქემა. ხშირად ეს მარშრუტები ერთმანეთთან თანხვედრაშია. ჩვენ მივალთ იმ სისტემამდე, როდესაც ძირითადი ხაზებით სატრანზიტო დერეფნებში იმოძრავებს ავტობუსები და მიკროავტობუსების როლი იქნება შედარებით უფრო მცირე დისტანციებზე, რომ ძირითად საკვანძო ადგილებში მოიყვანოს მგზავრები. მიკროავტობუსები აღარ ივლიან ჭავჭავაძეზე და რუსთაველზე. განვაახლებთ ავტობუსებს და გვექნება  სრულიად ევროპული მოდელები. დაგეგმილი გვაქვს, დავიწყოთ და დავასრულოთ ერთი ტრამვაის ხაზის მშენებლობა. ზოგადად, თბილისში, მინიმუმ, ტრამვაის 5 ხაზია ასაშენებელი. ამ 4 წელიწადში შეიძლება, ერთი ძირითადი ტრამვაის ხაზის აშენება, რომლის მარშრუტი იქნება დელისი-ჭავჭავაძე-რუსთაველი-ორთაჭალა. ვგეგმავთ 3 საბაგირო გზის აშენებას: სამგორი-ვაზისუბანი, ზღვისუბანი-გურამიშვილი, ვაჟა-ფშაველა-ნუცუბიძე. ასევე, უნდა მოვახდინოთ ტაქსების რეგისტრაცია, რომ ვიცოდეთ, რა ტაქსები გვყავს. მათ გარკვეული მოთხოვნები უნდა ჰქონდეთ, თბილისში ტაქსები ყოველდღე ცარიელები არ უნდა დადიოდნენ. ამას გარკვეული განრიგი სჭირდება. განვითარდება ტაქსის სადგომები და გამოძახების სისტემა, რომ ტაქსი არ იყოს დამატებითი ტვირთი სატრანსპორტო ნაკადებისთვის.  
ჩვენ შევქმნით ისეთ თბილისს, რომელიც მოქალაქეებთან იქნება ანგარიშვალდებული და ამ ანგარიშვალდებულებიდან გამომდინარე გადავწყვეტთ პრობლემებს.
  ქუჩაში ძირითად პრობლემებს ქმნის ცარიელი ტაქსების და მიკროავტობუსების ხაზიდან ხაზში გადასვლა, მგზავრების ძებნა, რაც ქაოსის გამომწვევი მთავარი ფაქტორია. ამ ფაქტორს ჩვენ აღმოვფხვრით იმით, რომ მიკროავტობუსები სხვა მარშრუტებით ივლიან, ძირითად სატრანზიტო დერეფნებში ისინი არ იმოძრავებენ. ტაქსების რაოდენობა იქნება რეგულირებული. ტაქსისთვის გვაქვს სპეციალური სუბსიდირების პროგრამა: თუ ისინი ჰიბრიდულ მანქანებს შეიძენენ, ჩანაცვლების დროს გარკვეული ნაწილის სუბსიდირებას ჩვენ მოვახდენთ. ამისთვის კონკრეტული გეგმა გვაქვს გათვალისწინებული. თბილისის ცენტრალურ უბნებში გამოვყოფთ ფეხით მოსიარულეთა ზონებს, სადაც ადამიანებს ექნებათ საშუალება, მიუხედავად მათი სოციალური და ფიზიკური მდგომარეობისა, თანაბარ ვითარებაში, ქალაქის ცენტრში, ფეხით სასიარულო მონაკვეთში ქალაქური ცხოვრებით იცხოვრონ. ასეთ ადგილებში ტრანზიტული მანქანები აღარ ივლიან.  
ვგეგმავთ 3 საბაგირო გზის აშენებას: სამგორი-ვაზისუბანი, ზღვისუბანი-გურამიშვილი, ვაჟა-ფშაველა-ნუცუბიძე.
 
  • დღეს რა არის ჩვენი დედაქალაქის მთავარი პრობლემა?
თენგიზ შერგელაშვილი: უწესრიგობა! უწესრიგობა მშენებლობაში, ტრანსპორტში, სოციალურ სფეროში.  
მთავარი კონკურენტი არის დღეს მოქმედი ხელისუფლების კანდიდატი, რასაკვირველია.
 
  • როგორ აპირებთ ამ პრობლების გადაჭრას?
თენგიზ შერგელაშვილი: მშენებლობებთან მიმართებაში ჩვენ მივიღეთ სრულყოფილი გენერალური გეგმა. ამ პრობლემების აღმოსაფხვრელად, შემოვა, რა თქმა უნდა, სიახლეები. მათ შორის გამწვანებასთან მიმართებაშიც. მშენებლობასთან დაკავშირებული გამწვანების სტანდარტები გაიზრდება. 33 უბნიდან, დაახლოებით, 9-ში გვაქვს მეტ-ნაკლებად ადეკვატური გამწვანების სისტემა. ჩვენ დამატებით თბილისში 10 პარკს შევქმნით იმ უბნებში, სადაც დიდი რადიუსით არ არის ასეთი სკვერები. ამას, რასაკვირველია, გენერალური გეგმის და დეტალური განაშენიანების გეგმების საფუძველზე განვახორციელებთ. პარკი, რომელსაც შევქმნით, 2-დან 4 ჰექტრამდე მოცულობის იქნება, ხოლო სკვერები შედარებით მცირე მოცულობის - 100-დან 500 კვ.მ-მდე.  იქ, სადაც შეუძლებელია გამწვანება, ინოვაციურ მეთოდებსაც დავნერგავთ ტერასული ქოთნებით. მნიშვნელოვანი სიახლე გვაქვს ჯანდაცვის სფეროშიც - ჩვენ გვაქვს ძალიან კარგი დაზღვევის პროგრამა, 400 ათასამდე თბილისელს შეეხება ეს პროგრამა. თუ პაციენტი გარკვეულ დაფინანსებას იღებს სახელმწიფო დაზღვევიდან და ეს არის, დავუშვათ, 80%, დანარჩენი თანხა ან თავად უნდა დაფაროს ან მერიაში უნდა დაწეროს განცხადება და დახმარება ითხოვოს. ჩვენ ამ თანადაფინანსების კომპონენტს დავაზღვევთ. ასევე, ამ დაზღვევაში თანადაფინანსების გარდა, პირველადი ჯანდაცვის კომპონენტის დაფინანსებაც შევა, მედიკამენტების კომპონენტის გაფართოება. იმის ნაცვლად, რომ დღეს ათეულობით მილიონი იხარჯება იმ ქაოტური განცხადებების საფუძველზე, ამას ჩვენ მოვაქცევთ დაზღვევის სისტემაში, რომელიც დეტალურად დაანგარიშებული და წინასწარ განსაზღვრულია. ეს ყველაფერი ჩვენი გრძელვადიანი პერსპექტივის ნაწილია. 2020 წლის საპარლამენტო არჩევნებისთვის ჯანდაცვასთან მიმართებით გვექნება თვისებრივად განსხვავებული ხედვა და ამის პირველი ნაბიჯი გათვალისწინებული გვაქვს თბილისთან მიმართებაში.
  მიკროავტობუსები აღარ ივლიან ჭავჭავაძეზე და რუსთაველზე. განვაახლებთ ავტობუსებს და გვექნება სრულიად ევროპული მოდელები. დაგეგმილი გვაქვს, დავიწყოთ და დავასრულოთ ერთი ტრამვაის ხაზის მშენებლობა.
 
  • რა ვადაში აპირებთ ამ გეგმის განხორციელებას?
თენგიზ შერგელაშვილი: ყველაფერს აქვს თავის ტექნოლოგიური დრო. პირველ თვეებში დასამტკიცებელია ყველა ძირითადი დოკუმენტი, რომლის საფუძველზეც თბილისი უნდა ვითარდებოდეს. ვინც ასეთ გეგმას თვეების მიხედვით გაწერს, ყველა იქნება არასერიოზული. ჩვენ რა გეგმაც გვაქვს, ამ 4 წლის განმავლობაში ყველა შესრულდება.
  • თქვენი არჩევის შემთხვევაში, როგორი იქნება მერიის საქმიანობა, რა კონკრეტულ აქტივობებს გეგმავთ საზოგადოებასთან ურთიერთობის კუთხით?
თენგიზ შერგელაშვილი: ჯერ ერთი, რაიონის გამგეობების რაოდენობა გაიზრდება და იქნება ერთი ფანჯრის პრინციპით. შეიკუმშება მერიის ცენტრალური აპარატი და გაიზრდება საუბნო ადმინისტრაციებში რაოდენობა. ყველაფერი იქნება გამჭვირვალე. კერძოდ, ჩვენ გვექნება სიახლე, რომ მოქალაქეებს ექნებათ შესაძლებლობა, ონლაინრეჟიმში დააკვირდნენ მათი განცხადებების განხილვას. რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, განახევრდება დრო, რომელიც ადმინისტრაციული რესურსისთვის არის ხოლმე საჭირო. ხშირად განცხადებების განხილვა თვეობით გრძელდება. რიგით მოქალაქეს ექნება საშუალება, თუ რამე პრობლემას წააწყდება თავისივე უბანში, პირდაპირ გადაუღოს სურათი, ატვირთოს სპეციალურ რუკაზე და იქ ჩაირთვება ე.წ. ტაიმერი - რა ნაბიჯებს დგამს მერია, რომ ეს პრობლემა მოგვარდეს.  თბილისში დაგეგმილია არაერთი სტრუქტურული ცვლილება. თბილისი ცენტრალური ხელისუფლების წინაშე დასვამს ბევრ საკითხს, რომელიც მისთვის აქტუალურია. მათ შორის, საშემოსავლო გადასახადის ნაწილობრივი დატოვების შესახებ; ცალკეულ ქონებრივ საკითხებთან დაკავშირებით, ანუ თბილისმა თავისი ინტერესები ცენტრალური ხელისუფლების წინაშე უნდა დაიცვას.      
ქუჩაში ძირითად პრობლემებს ქმნის ცარიელი ტაქსების და მიკროავტობუსების ხაზიდან ხაზში გადასვლა, მგზავრების ძებნა, რაც ქაოსის გამომწვევი მთავარი ფაქტორია.
 
  • საკადრო ცვლილებებს თუ განახორციელებთ?
თენგიზ შერგელაშვილი: ივლისიდან ამოქმედდა „საჯარო სამსახურის შესახებ“ ახალი კანონი, ჩვენ საჯარო მოხელეებთან დაკავშირებით, მოვიქცევით ამ კანონის შესაბამისად. პირველ რიგში, მოხდება მერიის და მის სისტემაში შემავალი ორგანიზაციების სტრუქტურული დალაგება, განისაზღვრება დეტალური ფუნქციები და, როგორც კანონმდებლობა მოითხოვს, ჩვენი მერიაში მისვლის შემდგომ დავიწყებთ პროფესიონალების თავმოყრას. ჩვენი პრინციპული პოზიციაა, რომ, როდესაც ცენტრალური ხელისუფლება იცვლება, არ უნდა ხდებოდეს საჯარო კადრების მასიური გადინება და შემოდინება.  
თბილისის ცენტრალურ უბნებში გამოვყოფთ ფეხით მოსიარულეთა ზონებს, სადაც ადამიანებს ექნებათ საშუალება, მიუხედავად მათი სოციალური და ფიზიკური მდგომარეობისა, თანაბარ ვითარებაში, ქალაქის ცენტრში, ფეხით სასიარულო მონაკვეთში ქალაქური ცხოვრებით იცხოვრონ.
 
  • დღეს თბილისისთვის რაც ყველაზე თვალშისაცემია, ეს არის ტრანსპორტი - პარკირება და საცობები, გამწვანება და უნებართვო მშენებლობები. მიიჩნევთ თუ არა მთავარ პრობლემად და როგორ მოაგვარებთ?
თენგიზ შერგელაშვილი: პარკირებასთან დაკავშირებით მერობის თითქმის ყველა კანდიდატი არასწორ აქცენტებს სვამს, რომ, თითქოს, „სითი პარკშია“ მთავარი პრობლემა. ეს ასე არაა. „სითი პარკთან“ გაფორმებული ხელშეკრულება ცუდია. სამწუხაროდ, ამის შედეგები თბილისის მაშინდელმა მესვეურებმა არ გაითვალისწინეს. სინამდვილეში თბილისში პარკირების რეგულირება არის თავიდან ბოლომდე მერიის ხელში. „სითი პარკი“ მხოლოდ და მხოლოდ ოპერირებს. ჩვენ გვაქვს ნახევარი მილიონი მანქანა და გვაქვს 33,000 საპარკინგე ადგილი. ადგილები უნდა გაიზარდოს. აუცილებლად უნდა შემოვიდეს ზონალურობის პრინციპი, სად ჩერდება მანქანა? რა სახეობის მანქანაა და რა დროით ჩერდება, ამის შეზღუდვები სხვადასხვა ზონაში განსხვავებული უნდა იყოს. რომელიმე ქალაქში გარკვეული შეზღუდვების გარეშე პარკირების რეგულირება გამორიცხულია. ამ მიმართულებით შემოვიტანთ რეგულაციებს, მაგალითად, პარკირების ყველა ადგილზე რომ  იყოს ერთგვარი სენსორი, რომ მობილური აპლიკაციებით მოქალაქემ შეძლოს თავისუფალი ადგილების განსაზღვრა. უნდა დაემატოს მიწისზედა და მიწისქვეშა პარკირების ადგილები.  სატრანსპორტო სფეროში მიკროავტობუსების რეგულირების არსებითი ცვლილებები, ტაქსების ცვლილებები, ახალი სატრანზიტო დერეფნების შექმნა და ცალკეული კვანძების მოდიფიკაცია და პარკირების სისტემის რეგულირება მთლიანობაში საცობების არსებით განტვირთვას გამოიწვევს. ჩვენ თუ მოვაწესრიგებთ მთლიანად მოძრაობის სისტემას, თუ მოსახერხებელს და კომფორტულს გავხდით საზოგადოებრივ ტრანსპორტს და მოქალაქეების გადაადგილდებიან საზოგადოებრივი ტრანსპორტით, სიტუაცია გაცილებით შეიცვლება. ჩვენ აუცილებლად გვექნება სააბონენტო სისტემა.
  2020 წლის საპარლამენტო არჩევნებისთვის ჯანდაცვასთან მიმართებით გვექნება თვისებრივად განსხვავებული ხედვა და ამის პირველი ნაბიჯი გათვალისწინებული გვაქვს თბილისთან მიმართებაში.
 
  • რას გულისხმობთ სააბონენტო სისტემაში?
თენგიზ შერგელაშვილი: ტრანსპორტის ყველა სახეობაზე რომ ერთი ბილეთი იყოს, ერთიანი საბილეთე სისტემა რომ იყოს მეტროზე, ავტობუსზე, პერსპექტივაში ტრამვაისა და საბაგიროზე და სააბონენტო - ერთთვიანი ან ორკვირიანი აბონემენტი, რომ მგზავრი მუნიციპალური ტრანსპორტით გადაადგილდეს. ჩვენ გვექნება დამატებითი სტიმულები, რომ მოქალაქეები გადაადგილდნენ თანამედროვე, კომფორტული საზოგადოებრივი ტრანსპორტით. მთელი ეს ღონისძიებათა ერთობლიობა მოგვცემს ჩვენ საცობების შემცირებას და ეტაპობრივად ეკოლოგიური მდგომარეობის გაუმჯობესებას, აგრეთვე.  
მშენებლობასთან დაკავშირებული გამწვანების სტანდარტები გაიზრდება.
 
  • როგორი იქნება თქვენი სოციალური პოლიტიკა, რას გეგმავთ ცალკეული სამიზნე ჯგუფებისთვის?
თენგიზ შერგელაშვილი: როცა ვსაუბრობდი საზოგადოებრივ ტრანსპორტზე, აქამდე რომ მიხვიდე, საჭიროა გადაადგილება. მხედველობაში მაქვს ტროტუარები, სხვადასხვა ადგილი და ა.შ. ეს გადაადგილება ყველასთვის თანაბრად შესაძლებელი უნდა იყოს, ასაკის თუ სხვადასხვა მდგომარეობის მიუხედავად, იქნება ეს საბავშვო ეტლი თუ შშმ პირთათვის განკუთვნილი. ამიტომ ეს იქნება ერთ-ერთი პრიორიტეტული მიმართულება ჩვენთვის, რომ ქალაქი იყოს ყველასთვის. ინკლუზიურობა ქართულად ნიშნავს, რომ ქალაქი სწორედ რომ უნდა იყოს ყველასთვის. ჩვენს პროგრამაში მითითებული გვაქვს, რომ მერიის ერთ-ერთი მთავარი საქმიანობა იქნება, დეტალურად ინახოს ყველა ის ადგილი, სადაც გადაადგილების პრობლემაა, ჩაატაროს ინვენტარიზაცია, სად რა ინფრასტრუქტურული ცვლილება არის გასატარებელი, რომ შესაძლებელი იყოს ყველა მოქალაქისთვის, მიუხედავად მისი ფიზიკური მახასიათებლებისა, თანაბრად გადაადგილება.    
33 უბნიდან, დაახლოებით, 9-ში გვაქვს მეტ-ნაკლებად ადეკვატური გამწვანების სისტემა. ჩვენ დამატებით თბილისში 10 პარკს შევქმნით იმ უბნებში, სადაც დიდი რადიუსით არ არის ასეთი სკვერები.
 
  • თქვენი გამარჯვების შემთხვევაში, დანარჩენ კანდიდატებს შესთავაზებთ თუ არა თანამშრომლობას და პირველ ყოვლისა, რომელს?
თენგიზ შერგელაშვილი: ჩვენი თანამშრომლობა იქნება საკრებულოსთან. იმ პოლიტიკურ ძალებთან, რომლებიც საკრებულოში იქნებიან წარმოდგენილნი, თანამშრომლობა ჩვეულებრივ ფორმატში მოხდება. მერობის კანდიდატებს შორის თანამშრომლობაზე საუბარი ნაადრევია. მერმა, მინიმუმ, თვეში ერთხელ საკრებულოში უნდა იაროს და ანგარიში ჩააბაროს საზოგადოებას და საკრებულოს. ჩვენ ამ მხრივ აქტიურად ვითანამშრომლებთ.
  • ამ ეტაპზე ვის მიიჩნევთ მთავარ კონკურენტად?
თენგიზ შერგელაშვილი: მთავარი კონკურენტი არის დღეს მოქმედი ხელისუფლების კანდიდატი, რასაკვირველია.  
მნიშვნელოვანი სიახლე გვაქვს ჯანდაცვის სფეროშიც - ჩვენ გვაქვს ძალიან კარგი დაზღვევის პროგრამა, 400 ათასამდე თბილისელს შეეხება ეს პროგრამა.
 
  • რომელია თქვენი საყვარელი ქალაქი მსოფლიოში, თბილისის გარდა?
თენგიზ შერგელაშვილი: 17-18 წელია, ჩემი საქმიანობა სულ მუნიციპალიტეტთან არის დაკავშირებული. შემოვლილი მაქვს ძალიან ბევრი პატარა ქალაქი, ისეთი ქალაქები, რომლებიც არც კი გაგვიგია ჩეხეთში, პოლონეთში, გერმანიაში, საფრანგეთში და ასე შემდეგ. მცირე მუნიციპალიტეტიდან შემოვლილი მაქვს არა როგორც ტურისტს, არამედ როდესაც მიწევდა მერებთან, ბურგომისტრებთან ურთიერთობა. ძალიან ბევრი ევროპული ქალაქია კარგი. თბილისის მასშტაბის ქალაქებიდან გამოვყოფდი პრაღას. გერმანიაში ძალიან ბევრი თბილისის მასშტაბის ქალაქია.  პრაღა არის ქალაქი მოქალაქეებისთვის. ქალაქის სხვადასხვა ადგილსა და ზონაში შესაბამისი გარემოა, რათა ადამიანებმა კომფორტულად იცხოვრონ.  
ჩვენი პრინციპული პოზიციაა, რომ, როდესაც ცენტრალური ხელისუფლება იცვლება, არ უნდა ხდებოდეს საჯარო კადრების მასიური გადინება და შემოდინება.
 
  • პრაღაში თუ არის რამე ისეთი დეტალი, რომელსაც თბილისშიც ისურვებდით, რომ ყოფილიყო?
თენგიზ შერგელაშვილი: დიახ, პრაღის ცენტრი, სადაც მოქალაქეები დადიან თავისუფლად, სარგებლობენ ფეხით სასიარულო ზონებით. ცენტრიდან ოდნავ მოშორებით ძალიან მოდერნისტული შენობებია. ძველი ისტორიული მემკვიდრეობა და სიახლე და თანამედროვე დეტალები შესანიშნავად ერწყმის ერთმანეთს. აქვე იმასაც გეტყვით, რომ პრაღის მერიაში 1900 ადამიანი მუშაობს, ჩვენთან - 2500.     თათია კაკიაშვილი  [post_title] => თბილისმა თავისი ინტერესები ცენტრალური ხელისუფლების წინაშე უნდა დაიცვას - ინტერვიუ თენგიზ შერგელაშვილთან [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tbilisma-tavisi-interesebi-centraluri-khelisuflebis-winashe-unda-daicvas-interviu-tengiz-shergelashviltan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-21 13:35:05 [post_modified_gmt] => 2017-10-21 09:35:05 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://fortuna.ge/?p=171108 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) ) [post_count] => 3 [current_post] => -1 [in_the_loop] => [post] => WP_Post Object ( [ID] => 173258 [post_author] => 12 [post_date] => 2017-10-10 14:42:44 [post_date_gmt] => 2017-10-10 10:42:44 [post_content] => თბილისი ლიდერ ქალაქთა შორის, ელექროტრანსპორტი, პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი, საჰაერო ჰაბი, სმარტჰაბი - ეს „ახალი საქართველოს“ მერობის კანდიდატის გიორგი ვაშაძის წინასაარჩევნო დაპირებებია. მის ანგარიშზე უკვე არის იუსტიციის სახლის პროექტი და როგორც ამბობს, თავის დროზე მისი განხორციელების მოლოდინი სხვებს ნაკლებად ჰქონდა. გიორგი ვაშაძე ამბობს, პროექტის განხორციელების შედეგად ადამიანებმა გაოცება ვერ დამალეს და დარწმუნებულია, რომ მის მსგავსად სხვა ჩანაფიქრებსაც ბოლომდე მიიყვანს.  როგორ აპირებს ამ გეგმის შესრულებას, რა კონკრეტული მექანიზმებით და რა ვადაში,  ამ საკითხებთან დაკავშირებით „ფორტუნა“ გიორგი ვაშაძეს ესაუბრა. 
  • რა არის თქვენი უპირატესობა და რატომ უნდა გააკეთოს თბილისის მოსახლეობამ არჩევანი თქვენზე?
გიორგი ვაშაძე: პირველი, რაც მართლაც მნიშვნელოვანია, ჩვენ გვაქვს მიზანი, რის გარშემოც ვთავაზობთ გაერთიანებას, უფრო სწორად, ზემიზანს ვეძახით ამას და ეს არის - თბილისი ლიდერ ქალაქთა შორის. მეორე, ჩვენ გვაქვს აბსოლუტურად განსხვავებული პროგრამა, ეს არის რეალურად გათვლილი იმაზე, თუ როგორ გავარღვიოთ გაჭირვების ეს მოჯადოებული წრე. მესამე, მე, პირადად, ვარ ერთადერთი კანდიდატი, რომელიც სპეციალობით მენეჯერია და მაქვს მენეჯმენტში გამოცდილება. დანარჩენი კანდიდატები გვყავს სპორტსმენები, იურისტები, ჟურნალისტები. დედაქალაქს სჭირდება მენეჯერი და არა სპორტსმენები. რაც შეეხება წარსულ გამოცდილებას, ჩემს სახელს და ჩვენს გუნდს უკავშირდება ერთ-ერთი ყველაზე ინოვაციური პროექტის - იუსტიციის სახლის, განხორციელება, რომელიც მსოფლიოში თავის სექტორში პირველია. გარდა ამისა, ჩვენ გვაქვს ძალიან კომპლექსური გეგმა, ეს არის კომფორტი და უსაფრთხოებიდან დაწყებული, განათლება-ცოდნაზე ორიენტირებული და წარმატება დასაქმებით გაგრძელებული,  ეს არის მრავალკომპონენტიანი გეგმა, რომელსაც ვთავაზობთ მოსახლეობას. მთავარი, რასაც ვეუბნებით, თბილისი 2021 წელს იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის.   
მე, პირადად, ვარ ერთადერთი კანდიდატი, რომელიც სპეციალობით მენეჯერია და მაქვს მენეჯმენტში გამოცდილება. დანარჩენი კანდიდატები გვყავს სპორტსმენები, იურისტები, ჟურნალისტები. დედაქალაქ ს სჭირდება მენეჯერი და არა სპორტსმენები. 
 
  • ეს არის თქვენი მთავარი საარჩევნო დაპირება, რომ 2021 წელს თბილისი იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის?
გიორგი ვაშაძე:  2021 წელს, აგვისტოში, დიდგორობას გვინდა დავამთხვიოთ, რომ თბილისი იყოს ლიდერ ქალაქთა შორის.  
 ჩვენ გვაქვს ძალიან კომპლექსური გეგმა, ეს არის კომფორტი და უსაფრთხოებიდან დაწყებული, განათლება-ცოდნაზე ორიენტირებული და წარმატება დასაქმებით გაგრძელებული. 
 
  • მაინცდამაინც დიდგორობას რატომ?
გიორგი ვაშაძე: 900 წლის იუბილეა დიდგორის გამარჯვებიდან და ვფიქრობთ, რომ სწორედ მაშინაც ზემიზანს ხედავდა დავით აღმაშენებელი, იმ დროინდელი საზოგადოება და თავის ადგილს ხედავდა საქართველო იმ დროინდელ ცივილიზებულ სამყაროში, არ იკეტებოდა მხოლოდ საკუთარ საზღვრებში. დღეს თანამედროვე გლობალური სამყარო ჩვენ ძალიან ბევრ შესაძლებლობას გვაძლევს და ეს ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ.  
2021 წელს, აგვისტოში, დიდგორობას გვინდა დავამთხვიოთ, რომ თბილისი იყოს ლიდერ ქალაქთა შორის.
 
  • გარკვეულ დაპირებებზე თქვენ პრინციპში უკვე ისაუბრეთ, რაზეც მინდა უფრო დეტალურად გკითხოთ, კიდევ რას ჰპირდებით, გამარჯვების შემთხვევაში, თბილისის მოსახლეობას და როგორ აპირებთ მათ განხორციელებას, თუნდაც უფრო დეტალურად რომ გვითხრათ როგორ გახდება თბილისი 2021 წელს ერთ-ერთი ლიდერი ქალაქი?
გიორგი ვაშაძე: ჩვენი პროგრამა სამ ნაწილად იყოფა. პირველი, ეს არის ქალაქის შიგნით კომფორტი, გარემო, სამენეჯმენტო სისტემის ისე ჩამოყალიბება, რომელიც იქნება ყველაზე ინოვაციური და თანამედროვე, მთელ თანამედროვე მსოფლიოში. ეს არის გამგეობების გაუქმება, ახალი თაობის მუნიციპალური სახლები, მერია 50-კაციანი, 1000 კაცის ნაცვლად, 150-160 მილიონის ნაცვლად, მხოლოდ 25 მილიონი დაიხარჯება თანამშრომლებზე, დანარჩენი თანხა თავიდან ბოლომდე გამოთავისუფლდება. შემდეგი არის კომფორტული გარემო, თანამედროვე სტანდარტების დანერგვა, გზა, საფეხმავლო ქუჩები, საველოსიპედე გზები, გამწვანება. აქ არის კონკრეტული ევროპული სტანდარტები, რომელიც ჩვენ უნდა დავნერგოთ. 2021 წლის პირველი იანვრისთვის ჩვენი გეგმით, მთლიანად თბილისი გადავა ელექტროენერგიის ტრანსპორტზე, ანუ ავტობუსი და ყველაფერი მთლიანად იქნება ელექტრო და აღარ გვექნება მოძველებული საზოგადოებრივი ტრანსპორტი. ახალი ტრანსპორტი იმუშავებს საათის მექანიზმივით, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ამ პერიოდისთვის გვეყოლება ელექტრო ტაქსები.   გამწვანების მიმართულებით ვაპირებთ რამდენიმე ინოვაციური პროექტის დაგეგმვას. ეს არის, პირველ რიგში, მაგალითად მწვანე ინსტალაციები, რომელიც გერმანიაში გამოიგონეს ახლა, გაჩერებებზე დგება და 185 ხის ფუნქციას ასრულებს, ჩვენ, რაც შეიძლება, სწარაფად უნდა გავწმინდოთ ჰაერი იმიტომ, რომ ეს ძალიან დიდ საფრთხეს გვიქმნის თითოეულ ჩვენგანს.    
2021 წლის პირველი იანვრისთვის ჩვენი გეგმით, მთლიანად თბილისი გადავა ელექტროენერგიის ტრანსპორტზე და, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ამ პერიოდისთვის გვეყოლება ელექტრო ტაქსები. 
 
  • ეს, ალბათ, საკმაოდ დიდ თანხებთან იქნება დაკავშირებული?
გიორგი ვაშაძე: პირიქით, არაფერ დიდ თანხებთან არ არის დაკავშირებული, ეს არის სწორ მენეჯმენტთან და მართვასთან დაკავშირებული. თანხები ისედაც დიდი იხარჯება ამ საკითხებში. უბრალოდ, ტვინიანად და აზრიანად უნდა დაიხარჯოს ეს თანხები და ჯიბეში არ წავიდეს. ჩვენ, დაახლოებით, 2020 წლისთვის ინიციატივითაც გამოვალთ, რომ გადასახადები შემცირდეს კიდევ უფრო იმიტომ, რომ ამხელა საბიუჯეტო სახსრები არ დაგვჭირდება პრობლემების მოსაგვარებლად, რადგან ეკონომიკაც გაიზრდება ამასთან ერთად. კიდევ ერთი მთავარი კომპონენტი არის „თბილისი - თანაბრად განვითარებული ქალაქი“.  ახლა ჩვენ გვაქვს მარტო ცენტრი და პერიფერიები და გვინდა, რომ ყველა უბანს ჰქონდეს: თავისი ცენტრი, მუნიციპალური იუსტიციის სახლი, ფუნქცია, სტრატეგია განვითარების, ყველა უბანში იქნება საფეხმავლო ცენტრალური ქუჩა, საველოსიპედე ქუჩა და რაც მთავარია, იქნება მიზიდულობის ცენტრი, თითოეულს ექნება თავისი ფუნქცია.  
ჩემი გეგმაა გამგეობების გაუქმება და 50-კაციანი მერია, 1000 კაცის ნაცვლად. 
 
  • რა ვადებში განახორციელებთ ამ პროექტს?
გიორგი ვაშაძე: ამას უკვე მომავალი წლის დასაწყისში დავიწყებთ, წლის ბოლოს გვექნება დაგეგმვის ფაზა, ჩავსვამთ ამ ყველაფერს ბიუჯეტში, მომავალი წლის ბოლოდან დავიწყებთ ამ პროექტების ამოქმედებას. მომავალი წლის პირველი ივნისისთვის უკვე გვექნება გამგეობები გაუქმებული და 50-კაციანი მერია.
  გამწვანების მიმართულებით ვაპირებთ რამდენიმე ინოვაციური პროექტის დაგეგმვას. ეს არის, პირველ რიგში, მაგალითად მწვანე ინსტალაციები, რომელიც გერმანიაში გამოიგონეს ახლა, გაჩერებებზე დგება და 185 ხის ფუნქციას ასრულებს. 
 
  • ამაზე მინდოდა, მეკითხა, წეღანაც ისაუბრეთ, რატომ გეგმავთ გამგეობების გაუქმებას და რომელი სტრუქტურა გაინაწილებს იმ ფუნქციებს, რომელიც დღეს გამგეობებს აქვთ?
გიორგი ვაშაძე: გამგეობები არის სამრგოლიან ვერტიკალურ სისტემაში, ეს არის მერია, გამგეობა, მუნიციპალიტეტი და ეს ზედმეტი შუალედური რგოლია, რომელიც ფულის კეთების მეტს არაფერს აკეთებს.  დღეს, მაგალითად, ვიყავი გლდანის გამგეობაში და გამგებელი ჩაკეტილია, დაცვა იცავს, მოქალაქეებს არ იღებს. სტრასბურგის მერიაში ვიყავი და არა გამგეობაში, სადაც საშვი არ არსებობს, შეგიძლია, პირდაპირ შეხვიდე თვითმმართველობის წარმომადგენელთან. ეს უნდა იყოს ჩვენთვის პრინციპი, ხალხთან ურთიერთობა უნდა ჰქონდეთ მუნიციპალიტეტებს, გადაწყვეტილებებს ხედვასთან დაკავშირებით იღებს მერია, შუალედური რგოლი არის როგორც ფილტრი, დაალაგოს, ვინ რამდენი ფული აკეთოს და მეტი არაფერი,  მათ ფუნქცია არა აქვთ. ამიტომ უნდა იყოს ჰორიზონტალური მართვა, 50-კაციანი მერია და მუნიციპალური იუსტიციის სახლები, სადაც ყველა მომსახურება იქნება თავმოყრილი, როგორც ცენტრალური, ასევე ადგილობრივი ორგანოების. იქნება თანამშრომლობითი საოფისე სივრცეები მცირე ბიზნესისთვის და სამი თვის განმავლობაში უფასოდ შეეძლებათ ამით სარგებლობა. საგანმანათლებლო სივრცე, კაფე, ბიბლიოთეკა, მუზეუმები. მაგალითად, ვაზისუბანზე გვაქვს დამუშავებული. გვინდა, რომ ვაზისუბანი  გახდეს ღვინის და ვაზის უბანი რეალურად.  გვინდა, იყოს ღვინის ბრენდული მაღაზიები, სასტუმროები, რესტორნები, კაფეები განვითარდეს, იყოს საინტერესო დასათვალიერებელი ადგილი. ვაზისუბნის ცენტრში იქნება მუნიციპალური ახალი თაობის იუსტიციის ცენტრი, რომელიც თავის თავში დააინტეგრირებს ღვინის და ვაზის მუზეუმს.    
ჩვენ, დაახლოებით, 2020 წლისთვის ინიციატივითაც გამოვალთ, რომ გადასახადები შემცირდეს კიდევ უფრო იმიტომ, რომ ამხელა საბიუჯეტო სახსრები არ დაგვჭირდება პრობლემების მოსაგვარებლად.
 
  • სხვა უბნებზეც ხომ არ გაქვთ რაიმე მსგავსი კონცეფციები უკვე შემუშავებული?
გიორგი ვაშაძე: კი, გვინდა, მოსკოვის გამზირს „საქართველოს ისტორიის გამზირი“ დაერქვას და საქართველოს ისტორია გავაცოცხლოთ. აქ იქნება როგორც ინტერაქტიული მუზეუმი, ასევე კერძო სექტორი კაფეები და ა.შ. გლდანში გვინდა ქართული ფოლკლორის უბანი იყოს, გავაცოცხლოთ ეს პოლიფონია, რომელიც უნიკალურია, შედევრია ჩვენი წინაპრების. ცალკე იქნება ქართველი დიზაინერების უბანი. ვაკეში ვფიქრობთ, ვაკის პარკში და მის გარშემო ამის განვითარებას, ვნახოთ, სად იქნება.  თვითონ ვაკის საინიციატივო ჯგუფი ვინც არის, ისინი მოვიდნენ ამ იდეით. დიღომში გვინდა ფარნავაზი და ეს ისტორია გავაცოცხლოთ თავიდან ბოლომდე,  ერთიანი საქართველოს პირველი იდეა და ფარნავაზის პერიოდი, დიღომში მოსული წვიმა, ლეგენდა, რომელიც არსებობს, რომ ეს იყო გადამწყვეტი ქვეყნის განვითარებისთვის. ამ იდეების გენერირებაში გვინდა, რომ ფართო საზოგადოებაც ჩავრთოთ. მთავარი არის, რომ ქალაქში რომ შემოდის ადამიანი, არსებობს 33 მუნიციპალიტეტი, გვექნება რუკა, 33 კუთხე, სადაც შეიძლება მისვლა, აქ ღვინო, იქ ფოლკლორი, იქ ისტორია, აქ „აწარმოე საქართველოში“. თბილისის მერია აკეთებს ინფრასტრუქტურას და კერძო სექტორი ხსნის ამ ობიექტებს. ამით შევძლებთ იმას, რომ მხოლოდ ქალაქის ცენტრში არ იქნება შემოსავალი მობილიზებული.   მთავარი ამოცანაა, მოვიზიდოთ ინვესტიციები, მეტი შემოსავალი, რომ ქალაქი განვითარდეს, ჩვენ გვაქვს ცალკე პუნქტად სოციალური სოლიდარობა გამოტანილი. დღეს ვცხოვრობთ პრინციპით  - სხვისი ჭირი ღობეს ჩხირი და  უნდა ვიცხოვროთ პრინციპით  - ერთი ყველასათვის, ყველა ერთისთვის!
  გვინდა, რომ ვაზისუბანი  გახდეს ღვინის და ვაზის უბანი რეალურად.  გვინდა, იყოს ღვინის ბრენდული მაღაზიები, სასტუმროები, რესტორნები, კაფეები განვითარდეს, იყოს საინტერესო დასათვალიერებელი ადგილი. ვაზისუბნის ცენტრში იქნება მუნიციპალური ახალი თაობის იუსტიციის ცენტრი, რომელიც თავის თავში დააინტეგრირებს ღვინის და ვაზის მუზეუმს.
 
  • ეს საზოგადოებრივი ცნობიერების საკითხია და რამდენად არის ეს თვითმმართველობის კომპეტენცია?
გიორგი ვაშაძე: რა თქმა უნდა და ვაპირებთ, სამოქალაქო სექტორში ჩავდოთ ინვესტიცია. ევროპის თვითმმართველი ქალაქები ამაში ფულს ხარჯავენ, რომ სამოქალაქო აქტივიზმი განვითარდეს.  ეს ზუსტადაც რომ თვითმმართველობის კომპეტენციაა, რადგან თვითმმართველობა ყველაზე ახლოს არის ხალხთან. იუსტიციის სახლებში თანამშრომლობითი სივრცეები სადაც იქნება, ჩვენ გვექნება სამოქალაქო სექტორისთვის საგრანტო პროექტები, რომელიც სხვადასხვა ჯგუფების ინსტიტუციონალიზაციას მოახდენს. მაგალითად, საპენსიო ჯგუფები, პროფესიების მიხედვით ჯგუფები, მცირე და საშუალო ბიზნესის მიმართულებით ინსტიტუციონალიზაცია და ა.შ.  ჩვენ არასამთავრობო ორგანიზაციების მეშვეობით შევეცდებით, მოვუყვეთ ევროპის წარმატებული მაგალითები ამ კუთხით, როგორ მუშაობენ იქ და ა.შ. მაგალითად, ევროპულ ქვეყანაში რომ მომხდარიყო ის, რაც მოხდა ბავშვთა სამყაროში ჩვენთან, გაიხსნებოდა ანგარიში, დაეხმარებოდნენ დაზარალებულებს.  
ჩვენ გვაქვს ცალკე პუნქტად სოციალური სოლიდარობა გამოტანილი. დღეს ვცხოვრობთ პრინციპით  - სხვისი ჭირი ღობეს ჩხირი და  უნდა ვიცხოვროთ პრინციპით  - ერთი ყველასთვის, ყველა ერთისთვის!
 
  • ხშირად ასეთ პროექტებთან მიმართებით არის ხოლმე კრიტიკა, რომ კორუფციას ექნება ადგილი და იქნება კორუფციის წყარო...
გიორგი ვაშაძე: კორუფციასთან დაკავშირებით ვაპირებთ, რომ იქნება ერთი დიდი ეკრანი ქალაქის ცენტრში, სადაც თბილისის ბიუჯეტში შემოსავალი და გასავალი ყოველწამიერად აისახება, ონლაინშიც იქნება ეს ხელმისაწვდომი. ეს საგრანტო პროექტები, ყველაფერი იქნება ტენდერით, ღია შერჩევის მექანიზმებით. ვაპირებთ, რომ მერიის საქმიანობის 80% იყოს ავტომატიზირებული კიდევ ერთ კომპონენტს მოგიყვებით, მაგალითად, მცირე ინფრასტრუქტურულ პროექტებზე. ყველა მუნიციპალიტეტს ეცოდინება, რომ წელს მათი ბიუჯეტი არის, მაგალითად, 10 მილიონი. შესაბამისად, თითოეულ მაცხოვრებელს, 3 კაცისგან შემდგარ საინიციატივო ჯგუფს  ეცოდინება,  რეგისტრაციისთვის რა უნდა გაკეთდეს, შემდეგ შეგროვდება ხელმოწერები, რომელსაც მეტი რეიტინგი ექნება, ის დარეგისტრირდება ავტომატურად. რატომ არის იუსტიციის სახლი წარმატებული? იმიტომ, რომ ფიზიკური, სუბიექტური ფაქტორი არის გამორიცხული, ასე იქნება აქაც. ყველაფერი იქნება ავტომატურად ონლაინ გამოქვეყნებული. თქვენ არ დაგჭირდებათ გამოთხოვა, რა მისწერა მერმა მუნიციპალიტეტის უფროსს.  საჯარო დოკუმენტი ავტომატურად იქნება გამოქვეყნებული. საკანცელარიო პროგრამა ონლაინ იქნება ხელმისაწვდომი. 2021 წელს, ჩვენი პროგრამით, თბილისი იქნება ინოვაციური ქალაქების ათეულში, როგორც, მინიმუმ და შეიძლება, ხუთეულშიც. პროგრამის მეორე კომპონენტია ცოდნა და განვითარება. გვინდა, ცოდნის ქალაქი ავაშენოთ თბილისში. ეს იქნება პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი. ლილოს ტერიტორიაზე ავაშენებთ, იქ, სადაც სანაგვეა ახლა, ფაქტობრივად, იქნება კრიპტო ბლოკჩეინ ქალაქი. აისიოზე გავიტანთ აქციებს. ამის აქციები თბილისის მაცხოვრებლებს ექნებათ, მაგრამ აქციების ნაწილს გავიტანთ ინვესტორების მოსაზიდად. გვინდა, რომ ეს იყოს პირველი მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი. ამ კუთხით ვფიქრობ, რომ TESLA-სთან შეგვიძლია მოლაპარაკებების დაწყება, რომ ილონ მასკი ჩამოვიყვანოთ და იყოს ბორდის წევრი. მას აქვს ეს პროექტი, რომ უნდა, მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი გააშენოს. ჩვენ შეგვიძლია, ტერიტორია შევთავაზოთ და მხარდაჭერა, რომ სწრფად გაკეთდეს, ანუ ინტერესების თანხვედრა შეგვიძლია მოვახდინოთ. ეს იქნება ყველაზე მწვანე ქალაქი რეგიონში, რითიც მოვიზიდავთ ძალიან დიდ ყურადღებას. ეს იქნება საგანმანათლებლო ცენტრიც. გვინდა, იყოს საუნივერსიტეტო ქალაქი. გვინდა, რომ თბილისმა დაიბრუნოს საგანმანათლებლო ცენტრის ფუნქცია რეგიონისთვის.  აქ იქნება, როგორც ქართული უნივერსიტეტები, ასევე უცხოური. 30 მილიონის დახარჯვას ვაპირებთ ყოველწლიურად პედაგოგების და მეცნიერების მიმართულებით. ერთ მასწავლებელში ჩადებული თანხა თაობებში ჩადებული ინვესტიციაა, ამიტომ ბაღის, სკოლის პედაგოგებისთვის, ლექტორებისთვის გვექნება საგრანტო პროექტები, მათ კვალიფიკაციის ამაღლებას დავაფინანსებთ. მესამე მიმართულება სმარტჰაბი. ნებისმიერი ქვეყნის მოქალაქეს მსოფლიოს ნებისმიერი წერტილიდან შეეძლება, თბილისში დაარეგისტრიროს კომპანია, გახსნას ბანკში ანგარიში და აწარმოოს საქმიანობა და თავისი ინოვაციური ბიზნესი საქართველოს გავლით. მაგალითად, არის პოლონეთში, ბრაზილიაში ყველას შეეძლება საქართველოში დაარეგისტრიროს ბიზნესი და ტრანზაქციები აწარმოონ ერთმანეთს შორის.  ეს არის ახალი იდეა. ეს საქართველოს მოუტანს მაღალანაზღაურებად სამუშაო ადგილებს საფინანსო სექტორში და ქვეყანა გახდება ინოვაციური ბიზნესისთვის ფინანსური ცენტრი, ფულის შემოდინება დაიწყება ქვეყანაში. ამაზე კი ჩვენ შეგვიძლია, ძალიან ბევრი სერვისი ავაწყოთ. აქ საუბარი არ არის უკვე 500 და 600 ლარიან ხელფასზე, საუბარია მაღალანაზღაურებად ინტელექტუალურ სამსახურზე. თითოეული ეს ბიზნესმენი მიიღებს ბიზნესბარათს, რომლის მეშვეობითაც შეძლებენ ყველა სერვისის გახსნას საქართველოში და ხელმისაწვდომი იყოს ისინი სხვაგან. ეს ძალიან ინოვაციური იდეაა და ჩემს გამოცდილებას ემყარება იუსტიციის სახლების მიმართულებით. 
  ვაპირებთ, სამოქალაქო სექტორში ჩავდოთ ინვესტიცია. ევროპის თვითმმართველი ქალაქები ამაში ფულს ხარჯავენ, რომ სამოქალაქო აქტივიზმი განვითარდეს.  ეს ზუსტადაც რომ თვითმმართველობის კომპეტენციაა, რადგან თვითმმართველობა ყველაზე ახლოს არის ხალხთან.
 
  • ამის განხორციელებას რა ვადებში გეგმავთ?
გიორგი ვაშაძე: მაქსიმუმ ერთა წელია ამისთვის საჭირო. თქვენ ნახავთ, როგორც კი დავიწყებთ ამის გაშვებას, ქალაქი სხვა ცხოვრებით იცხოვრებს.  
გვინდა, რომ თბილისმა დაიბრუნოს საგანმანათლებლო ცენტრის ფუნქცია რეგიონისთვის.  
 
  • ამ ყველაფრისთვის, რაზეც ახლა ისაუბრეთ, დაახლოებით რა თანხაა ბიუჯეტში საჭირო?
გიორგი ვაშაძე: წარმოიდგინეთ, მე რაც მოგიყევით, სმარტჰაბი, ამას ბიუჯეტი არ სჭირდება, ამას ვაკეთებთ კერძო კომპანიებთან თანამშრომლობით. უბრალოდ, რეგულაციები უნდა შეცვალო, სისტემა გადააკეთო.  
თბილისის მთავარი პრობლემაა ის, რომ მას არ ეღირსა კარგი მენეჯმენტი და არა ის, რომ ფული არ გვაქვს.
 
  • თქვენ ისაუბრეთ ასევე ტრანსპორტის განვითარებაზეც. ამ მიმართულებით თქვენ გეგმავთ ელექტროტრანსპორტის განვითარებას და ჩემი ერთ-ერთი კითხვაა სწორედ ტრანსპორტის, საცობების, პარკირების, გამწვანების პრობლემა, როგორ აპირებთ ამ პრობლემების მოგვარებას? 
გიორგი ვაშაძე: ესტაკადების მშენებლობას არ ვაპირებთ. არც ერთი დიდი ქალაქი ესტაკადების მშენებლობაში ინვესტიციას არ დებს. ამ თანხით საგზაო მოძრაობის მოწესრიგებას ვაპირებთ. პირდაპირ გეტყვით, ლონდონის ან სტრასბურგის და სტრასბურგი ითვლება ახლა ყველაზე სწორად დაგეგმილად სატრანსპორტო კუთხით, კომპანიამ, რომელმაც დაგეგმა, ჩამოვიყვანთ და სამ თვეში გვექნება სრულიად ახალი სურათი, როგორი უნდა იყოს თბილისში სატრანსპორტო მოძრაობა, სად უნდა იყოს პარკინგი, საფეხმავლო, საველოსიპედე გზები.  ელექტრო საზოგადოებრივ ტრანსპორტს რაც შეეხება, გავიტანთ ამას კრიპტოაქციებზე, აისიოზე, საიდანაც მოვიზიდავთ თანხებს. ძალიან ბევრმა იცის უკვე ეს თემა. ეს არის კრიპტო ეკონომიკის ნაწილი. მოვიზიდავთ ამ თანხას და დავიწყებთ ამის რეალიზებას. აღარ დაგვჭირდება უკვე ბანკებში სიარული, ეს ეკონომიკის ძველი მოდელია. თბილისის მთავარი პრობლემაა ის, რომ მას არ ეღირსა კარგი მენეჯმენტი და არა ის, რომ ფული არ გვაქვს. 800 მილიონია ბიუჯეტში, რა ფული არ გვაქვს, მაგრამ 200 მილიონს რომ ერთ ესტაკადაზე დახარჯავენ, რომელიც არასდროს მუშაობს.... ახალი ესტაკადები, თანამედროვე კვლევებით, საცობების კუთხით მდგომარეობას არ აუმჯობესებს იმიტომ, რომ ერთგან რომ გამტარუნარიანობას ზრდი, მეორეგან გაქვს ამის პრობლემა.
  კორუფციასთან დაკავშირებით ვაპირებთ, რომ იქნება ერთი დიდი ეკრანი ქალაქის ცენტრში, სადაც თბილისის ბიუჯეტში შემოსავალი და გასავალი ყოველწამიერად აისახება, ონლაინშიც იქნება ეს ხელმისაწვდომი. 
 
  • მაშინ როგორ უნდა გაუმჯობესდეს?
გიორგი ვაშაძე: კარგი საზოგადოებრივი ტრანსპორტი უნდა იყოს სუფთა, მოწესრიგებული, საათის მექანიზმივით აწყობილი, როგორც არის ევროპის ქვეყნებში. აქ ჩვენზე მეტი მანქანები უნდა იყოს, ჩვენზე მეტად შემოსავლიანი ხალხია, მაგრამ საზოგადოებრივი ტრანსპორტით სარგებლობენ. დღეს თბილისში ამით არ სარგებლობენ იმიტომ, რომ მოუწესრიგებელია, სიბინძურეა, არაკომფორტულია. სტრასბურგში რომ ჩახვიდეთ, ნახავთ, იმისთანა ტრამვაია, რომ მანქანით სიარული არასდროს მოგინდება და ისეთი საფეხმავლო ქუჩებია. ჩვენთან კი ფეხს მოიტეხავ, უბრალოდ, ქუჩაში რომ დადიხარ. ესაა პრობლემა. სტრასბურგში გააკეთეს მაგარი პროექტი, მანქანების გაზიარების სისტემა.  კომპანიაა, რომელსა ჰყავს მანქანები, აქ შეიძლება, იდგეს მანქანა, მე შევდივარ აპლიკაციაში, ამ მანქანას ვქირაობ ორი საათით, ვიარე ორი საათი და სხვა პარკინგზე, სადაც მინდა, დავტოვებ.  ვიხდი ორი საათის ფულს - 5-7 ევროს, ან 3 ევროს. დანარჩენ დროს დავდივარ საზოგადოებრივი ტრანსპორტით. ანუ, საერთო მანქანებია ქალაქში, რომლითაც ყველა ვსარგებლობთ.  
გვინდა, რომ თბილისში ავაშენოთ ცოდნის ქალაქი და ეს იყოს პირველი მთლიანად მზის ენერგიაზე მომუშავე ქალაქი. ამ კუთხით ვფიქრობ, რომ TESLA-სთან შეგვიძლია მოლაპარაკებების დაწყება.
 
  • ეს, გარკვეულწილად, ტაქსის, ალბათ, ჩაანაცვლებს...
გიორგი ვაშაძე: არა, ეს პირად მანქანებს ჩაანაცვლებს. ეს მანქანა მინდა მაშინ, როცა ქალაქგარეთ გავდივარ, ან ისეთ ადგილზე, სადაც საზოგადოებრივი ტრანსპორტი არ მიდის...  მეოთხე კომპონენტზე არ მომიყოლია, ეს არის საჰაერო ჰაბი, პირდაპირი რეისები უნდა იყოს თბილისის აეროპორტიდან მილიონიან ქალაქებთან, ყველა ევროპის დედაქალაქთან. ჩვენ TAV-თან გვექნება სერიოზული სამართლებრივი დავა იმიტომ, რომ არ უზრუნველყოფენ იმ მომსახურების ხარისხს, რომელიც უნდა უზრუნველყონ.  მაგალითად, 10 წლის ნახმარი ავტობუსები ჩამოგვიყარეს. როგორც სანაგვე, ისე მოგვიტანეს თბილისის აეროპორტში. TAV-ის ინტერესია, რომ მგზავრთა ნაკადი წაიყვანოს სტამბოლის აეროპორტში. ჩვენ ამის საწინააღმდეგოდ მას მოვთხოვთ, რომ შემოგვიყვანოს უცხოური ავიაკომპანიები და პირდაპირი რეისები გვქონდეს ევროპის მილიონიან ქალაქებთან და ჩვენს რეგიონში არსებულ ქალაქებთან. თბილისს შეუძლია, გახდეს აღმოსავლეთის და დასავლეთის დამაკავშირებელი საჰაერო ჰაბი. მე მქონდა კიდეც სხვადასხვა ავიაკომპანიებთან საუბარი,  კონტაქტები არ მიჭირს, ძალიან სწრაფად შემოვიყვან და TAV-ს მოვთხოვ, ინვესტიცია ჩადოს იმაში, რომ რეკლამირება გაუწიოს თბილისის აეროპორტში პირდაპირ რეისებს. დღეს კაპიკს არ ხარჯავს ამ ყველაფერში. ამას სასამართლო დავით მოვახერხებთ. მე, როგორც მომხმარებელი, ვუჩივი TAV-ს ცუდი ხარისხის მომსახურებისთვის, რომ არ მაქვს პირდაპირი რეისები ევროპის დიდ ქალაქებში, რომ არაფერს აკეთებს იმისთვის, რომ გამიხსნას ეს პირდაპირი გზა.  
ესტაკადების მშენებლობას არ ვაპირებთ. არც ერთი დიდი ქალაქი ესტაკადების მშენებლობაში ინვესტიციას არ დებს.
 
  • პრობლემების ნაწილზე უკვე ისაუბრეთ, კიდევ რას მიიჩნევთ დღეს ქალაქისთვის ყველაზე დიდ პრობლემად/პრობლემებად?
გიორგი ვაშაძე: ნომერ პირველი პრობლემა არის გაჭირვება, უმუშევრობა, შემოსავლის არქონა. ყველა ჩვენი პროექტი ამაზეა ორიენტირებული, რომ სამუშაო ადგილები შევქმნათ და შემოსავალი გავაჩინოთ ქალაქში. დღეს ადამიანები არიან, როგორც მგლები, თუ შენ კარგავ სამსახურს, მე შეიძლება, გულში მიხარია იმიტომ, რომ იქნებ, მე დავიწყო ეს სამსახური. ჩვენ გვაქვს მოდელი, სადაც სამუშაო ადგილებს მაქსიმალურად შევქმნით.  
თბილისს შეუძლია, გახდეს აღმოსავლეთის და დასავლეთის დამაკავშირებელი საჰაერო ჰაბი. პირდაპირი რეისები უნდა იყოს თბილისის აეროპორტიდან მილიონიან ქალაქებთან, ყველა ევროპის დედაქალაქთან.
 
  • თქვენი არჩევის შემთხვევაში, როგორ გექნებათ კომუნიკაცია საზოგადოებასთან? თქვენ საუბრობდით გამგეობების გაუქმებაზე, 50-კაციან მერიაზე, უფრო დეტალურად მოგვიყევით ამ გეგმებზე.
გიორგი ვაშაძე: ჩემი არჩევის შემთხვევაში, ჩემი ოფისი იქნება მერიაში პირველ სართულზე, 50 კაცს პირველ და მეორე სართულზე განთავსებული ტერიტორია ეყოფა თავიდან ბოლომდე. დანარჩენი არ ვიცი, შეიძლება. ოფისებად მივცეთ. დღეს მუშაობს 1 100 -1200 ადამიანი.   
კალაძეზე გეტყვით, რომ ნეპოტიზმის მეფე არის საქართველოში და ახლა კიდევ შეიძლება, ამ ადამიანს ხმა მისცეს ამომრჩეველმა. 
 
  • საკმაოდ მასშტაბურ პროექტებზე საუბრობდით, რამდენად საკმარისი იქნება საკადრო რესურსი მის განსახორციელებლად? 
გიორგი ვაშაძე: ამ პროექტების განხორციელებას ვაპირებ მოსახლეობასთან, კერძო სექტორთან, სამოქალაქო საზოგადოებასთან ერთად. შიგნით მერიაში არ გვჭირდება ბიუროკრატები, რომლებიც ასხედან რაღაც მიმართულებებს და არ ავითარებენ.  
2021 წელს თბილისში უმუშევრობა, ჩემი გათვლებით, 5% იქნება. დღეს 15-20%-ია.
 
  • რამდენად გამჭვირვალე იქნება მერიაში კადრებთან დაკავშირებული პროცესები?
გიორგი ვაშაძე: ისეთივე გამჭვირვალე, როგორიც იყო იუსტიციის სახლებში.  ისინი წარმატებულია იმიტომ, რომ არც ერთი ნეპოტიზმის ფაქტი არ დაგვიშვია, იყო პროფესიონალების გუნდი. ამის წინ ერთ-ერთ შეხვედრაზე ერთი ქალი მოვიდა და ნეგატიურად იყო განწყობილი. ასე იძახი და არ აკეთებო. მაინც მითხარი რატომ ხართ ასე განწყობილი-მეთქი და მე ჭიათურიდან ვარ, როგორც შენო,  ჩემი შვილი შენი კლასელი იყოო,  დედაშენს და მამაშენსაც ვიცნობ და შენ არავის უყვარხარო.  რატომ მეთქი და იმიტომ, რომ არავის მუშაობა არ დააწყებინეო. ეს ლაივშია, შეგიძლიათ, „ფეისბუკზე“ ამოიღოთ. ანუ, ეს იყო ჩემი პრინციპი, ნათესაობით მუშაობას არავის ვაწყებინებდი.  
ჰარვარდის ბიზნესსკოლა მაქვს დამთავრებული და ჩემი ოცნებაა, რომ ზუსტად ეგეთი საუნივერსიტეტო ქალაქი იყოს თბილისში. 
 
  • თუმცა,  იმ მთავრობას, რომელშიც იყავით, ძალიან ხშირად აკრიტიკებდნენ ხოლმე სწორედ ნეპოტიზმის გამო...
გიორგი ვაშაძე: მე ვფიქრობ, რომ გაცილებით ნაკლებად, ვიდრე ამ მთავრობას. ახლა ჩვენ ნეპოტიზმის უმაღლესი დონე გვაქვს. რაც შეეხება ჩემს შემთხვევას, ერთ ფაქტს ვერავინ დამისახელებს ნეპოტიზმისას. ვმართავდი სისტემას, რომელშიც ათასობით ადამიანი მუშაობდა, ერთ ფაქტს ვერ დამისახელებს ვერავინ. იუსტიციის სახლში გაიარეთ და შეგიძლიათ, ჰკითხოთ, იცნობდნენ თუ არა გიორგი ვაშაძეს, სანამ იქ მუშაობას დაიწყებდნენ. ყველა ადამიანი უნდა შეფასდეს თავისი გამოცდილებით. აი, მაგალითად, კალაძეზე გეტყვით, რომ ნეპოტიზმის მეფე არის საქართველოში და ახლა კიდევ შეიძლება, ამ ადამიანს ხმა მისცეს ამომრჩეველმა. პირდაპირ გეტყვით, რომ, თუ კალაძეს მისცემენ ხმას, გაცილებით უარესს მიიღებენ იმიტომ, რომ მარტო მაგის ცოლის ძმა კი არ მუშაობდა, პირდაპირ სამსახურებსაც კალაძე აკონტროლებს მერიაში და უფროსებიც მისი დანიშნულია. მართვის სტილს შეიცვლის? არა, იმ დღეს ვიღაც ხუმრობდა, სამტრედიიდან კარლო კალაძე წამოვიდა, ახლა სამტრედიისთვის არ მცალია, თბილისისთვის უნდა მოვიცალოო. ზუსტად ეგ პროცესი იქნება ახლა.  
თუ კალაძეს მისცემენ ხმას, გაცილებით უარესს მიიღებენ იმიტომ, რომ მარტო მაგის ცოლის ძმა კი არ მუშაობდა, პირდაპირ სამსახურებსაც კალაძე აკონტროლებს მერიაში და უფროსებიც მისი დანიშნულია. მართვის სტილს შეიცვლის? არა!  იმ დღეს ვიღაც ხუმრობდა, სამტრედიიდან კარლო კალაძე წამოვიდა, ახლა სამტრედიისთვის არ მცალია, თბილისისთვის უნდა მოვიცალოო. ზუსტად ეგ პროცესი იქნება ახლა. 
 
  • რადგან კალაძე ვახსენეთ, აქვე გკითხავთ, რომელიმე მერობის კანდიდატთან თუ ითანამშრომლებდით გამარჯვების შემთხვევაში? ან მთავარ კონკურენტად ვის მიიჩნევთ?
გიორგი ვაშაძე: მე ოპოზიციურ კანდიდატებს უკვე შევთავაზე თანამშრომლობა და ვითანამშრომლებ ოპოზიციის იმ კანდიდატებთან, რომლებსაც  ამ პროგრამის რეალიზება ენდომება. პირდაპირ გეტყვით, რომ ცოდნის და გამოცდილების კუთხით, სამწუხაროდ, ძალიან სუსტი კანდიდატები არიან, აბსოლუტურად ყველა. ყველამ უნდა აკეთოს თავის საქმე. საქართველოში გვყავს "ყველაფერჩიკები" - რა არის შენი სპეციალობა? - რა ვიცი, რა გინდა, რომ იყოს. ზუსტად ასეა ახლა მერობის კანდიდატებთან დაკავშირებით. რატომ არიან მერობის კანდიდატები? იმიტომ, რომ უბრალოდ უნდათ, რომ ქალაქის მერები იყვნენ, იმიტომ კი არა, რომ კარგი მენეჯერები არიან და ცოდნა და გამოცდილება აქვთ ამაში. ჩემთვის მერობა არის ერთადერთი მიზანი, რომ რაზეც ვფიქრობ, პროექტები რისი რეალიზებაც მინდა, ჩემს ქვეყანაში ეს განვახორციელო, თორემ მერობა სკამია ჩვეულებრივი, რომელიც არასდროს მიკვირდა და სხვა მერებთან ხშირად ვარ ხოლმე და ვხედავ, რომ განსაკუთრებული არაფერი არაა. მე მინდა ამ ყველაფრის რეალიზება, რომ ხალხს ვაჩვენოთ, ჩვენ შეგვიძლია გარღვევის მოხდენა, ნახტომის გაკეთება, არჩევანი დღეს ასეთია, -  ვიყოთ მაჩანჩალები თუ მივაღწიოთ წარმატებას.  
არაპროფესიონალიზმი პოლიტიკაში - ეს არის მთავარი პრობლემა, რაც ჩვენ გვაქვს.
 
  • სატრანსპორტო პოლიტიკის განხილვისას რამდენიმე ქალაქი ახსენეთ და მაგალითები მოიყვანეთ. რომელია თქვენთვის ყველაზე მოსაწონი, რა ნიშნით გამოარჩევთ და თუ გეგმავთ რომ თბილისი გარკვეულწილად მას დაამსგავსოთ?
გიორგი ვაშაძე: მე სტრასბურგი მომწონს ძალიან, კატოვიცა, გამაოცა ამ ქალაქმა. ძალიან დამაინტერესა, რატომ გაიხსნა პირდაპირი რეისი ქუთაისი-კატოვიცა, ავდექი და წავედი. ჩემი კონტაქტების მეშვეობით, გუბერნატორს შევხვდი, მერს, გარშემო ქალაქების მერებს. მივხვდი, რომ საოცარი გარდაქმნა მოახდინა, კატოვიცა იყო, ჩათვალეთ, ტყიბული, ქვანახშირის ქალაქი და ყველა ეს ქვანახშირის საბადო არის ტურისტული მუზეუმი, სადაც მილიონობით ადამიანი ჩადის და ფულს ხარჯავს, სადაც 2.7 % აქვთ უმუშევრობის დონე...    
დიპლომები შეადარეთ, ვის რა აქვს დამთავრებული. ჩვენ ხანდახან საქმე გვაქვს ხოლმე ყალბ დიპლომებთან... კალაძეს ისტორიული აქვს დამთავრებული, ხომ თუ რაღაც? სად დაამთავრა და როგორ, არავინ იცის. კარგ დროს რომ კარგ ადგილზე მოხვდები, არ ნიშნავს იმას, რომ მაგარი ხარ და ცოდნა გაქვს.
 
  • 2021 წელს, როგორ ფიქრობთ თბილისში უმუშევრობის დონზე როგორი იქნება?
გიორგი ვაშაძე: 5% ჩემი გათვლებით, დღეს 15-20%-ია. გვაქვს პროექტები, რომელმაც აფეთქება უნდა გამოიწვიოს განვითარებაში. მერე მივხედავთ მთელ საქართველოს იმიტომ, რომ თბილისი არის საკვანძო წერტილი საქართველოს ეკონომიკის განვითარების... ხოდა ძალიან მომწონს ლონდონი, თავისი ცხოვრების წესით და ლონდონის მუნიციპალური ტრანსპორტი არის მსოფლიო მაგალითი, როგორ არის აწყობილი, ამ ვიწრო ქუჩებში ეს ორსართულიანი ავტობუსები როგორ დადიან და როგორ ახდენენ მგზავრთა ნაკადების გადანაწილებას. ჩიკაგო, როგორც ამერიკის დიდი ფინანსური ჰაბი, ეს საოცრებაა და ჩიკაგოს მერიასთან ვთანამშრომლობთ.  დუბაი აზიის მხარეს იმიტომ, რომ ძალიან ბევრ რამეში ინოვაციურები არიან. დუბაის ბრენდი რა არის - ტექნოლოგიურად თუ რაიმე სიახლეა,  პირველი კეთდება დუბაიში.  ჩვენ შეგვიძლია, პირველი ბლოკჩეინ ქალაქი გავაკეთოთ და ამით გადავუსწროთ უკვე იმ ბევრს, რაც იქ გაკეთებულია. ეს მომავალი წლიდან დაიწყება. პირველი მაცხოვრებლები ამ ქალაქში და ბიზნესები, ვფიქრობ, 2-3 წელიწადში იქნება, 4 წელიწადში უკვე იქნება ფართომასშტაბიანი საუნივერსიტეტო ქალაქი, ისეთივე სტილის, როგორიც არის, მაგალითად, „ფეისბუკის“ ოფისი. ჰარვარდის ბიზნესსკოლა მაქვს დამთავრებული და ჩემი ოცნებაა, რომ ზუსტად ეგეთი საუნივერსიტეტო ქალაქი იყოს თბილისში. იქ არ არის მხოლოდ უნივერსიტეტი, ეს არის გარემო, რომელიც მთლიანად ხელს უწყობს ადამიანს განვითარებში და სხვათა შორის, უპირატესობები სხვა კანდიდატებთან და განათლება, რაც ფუნდამენტია ნებისმიერი საკითხის. დიპლომები შეადარეთ, ვის რა აქვს დამთავრებული. ჩვენ ხანდახან საქმე გვაქვს ხოლმე ყალბ დიპლომებთან.
  ჩემი არჩევის შემთხვევაში, ჩემი ოფისი იქნება მერიაში პირველ სართულზე, 50 კაცს პირველ და მეორე სართულზე განთავსებული ტერიტორია ეყოფა თავიდან ბოლომდე. დანარჩენი არ ვიცი, შეიძლება. ოფისებად მივცეთ.
 
  • ყალბი დიპლომები ახლა რა კონტექსტში ახსენეთ?
გიორგი ვაშაძე: რა ვიცი, კახი კალაძეს ისტორიული აქვს დამთავრებული, ხომ თუ რაღაც? სად დაამთავრა და როგორ, არავინ იცის. კარგ დროს რომ კარგ ადგილზე მოხვდები, არ ნიშნავს იმას, რომ მაგარი ხარ და ცოდნა გაქვს. მე ვფიქრობ, სერიოზული პრობლემა გვაქვს საქართველოში პოლიტიკურ ნაწილში, ცოდნის, კვალიფიკაციის, გამოცდილების, მენეჯმენტის ძალიან დიდი პრობლემა გვაქვს. აი შეხედეთ, ელემენტარულად, კრიზისული სიტუაციების მართვას,  ეს არის ჩავარდნა ჩავარდნაზე, რომელსაც აჩვენებს „ქართული ოცნება“ იმიტომ, რომ არ იციან. რომ არ გისწავლია, საიდან გაიგებ? გარშემო უყურებ სახაჭაპურეების ბიზნესს და გგონია, რომ ეს არის მართვის მექანიზმი. არაპროფესიონალიზმი პოლიტიკაში - ეს არის მთავარი პრობლემა, რაც ჩვენ გვაქვს.    
მე ოპოზიციურ კანდიდატებს უკვე შევთავაზე თანამშრომლობა და ვითანამშრომლებ ოპოზიციის იმ კანდიდატებთან, რომლებსაც  ამ პროგრამის რეალიზება ენდომებათ. პირდაპირ გეტყვით, რომ ცოდნის და გამოცდილების კუთხით, სამწუხაროდ, ძალიან სუსტი კანდიდატები არიან, აბსოლუტურად ყველა.
 
  • როგორი იქნება თქვენი სოციალური პოლიტიკა კონკრეტული სამიზნე ჯგუფების მიმართ?
გიორგი ვაშაძე: სოციალური მიმართულებით ჩვენ, ალბათ, ყველაზე აქტიურად ვმუშაობთ საარჩევნო პერიოდშიც. თეონა ჭალიძე არის სოციალური სამსახურის უფროსი, რომლის ტელეფონი აქვს, ალბათ, სოციალურად დაუცველი მოსახლეობის საკმაოდ დიდ ნაწილს თბილისში.  უფასო სასადილოების თემა, ალბათ, გახსოვთ, ჩვენ წამოვწიეთ, ყალბად ჰყავდათ გაფორმებული ხალხი და 6000 ადამიანი ჩასვეს სიაში. ამ ფულს ჯიბეში იდებდნენ უბრალოდ. შშმ პირებთან აქტიურად ვმუშაობთ, დავდივართ გამგეობებში, რომ მათ პრობლემები მოუგვარდეთ. ჩვენი თემა არის სოციალურ სოლიდარობაზე აგებული. უფასო სასადილოებზე თუ ვილაპარაკებთ, 3 ლარამდე კვების გაზრდა და არჩევანი თვითონ სოციალურად დაუცველს, ურჩევნია სახლში წაიღებს ამ ფულს, ურჩევნია ივლის სასადილოში. მეორე მნიშნველოვანი საკითხი, არის შშმ პირებისთვის გარემოს ადაპტირება, ჩვენ არ გვაქვს ადაპტირებული გარემო და იძულებულს ვხდით მათ, საზოგადოებას მოწყდნენ.  
მე მინდა ამ ყველაფრის რეალიზება, რომ ხალხს ვაჩვენოთ, ჩვენ შეგვიძლია გარღვევის მოხდენა, ნახტომის გაკეთება, არჩევანი დღეს ასეთია, -  ვიყოთ მაჩანჩალები თუ მივაღწიოთ წარმატებას. 
 
  • თუმცა, მარტო ინფრასტრუქტურის კუთხით არ გვაქვს პრობლემა, იგივე სკოლებშია პრობლემა, ინკლუზიური განათლების პრობლემაა..
გიორგი ვაშაძე: კი, სკოლებშია პრობლემა, ინკლუზიური განათლების პრობლემაა, თანაბარი უფლების პრობლემაა. მაგალითად იუსტიციის სამინისტროში, ეს ჩემი ინიცირებული არ იყო, მაგრამ ძალიან მაგარი პროექტი გვქონდა, შშმ ადამიანები ჩვენს ქოლცენტრში სახლიდან მუშაობდნენ. არის ფიზიკური მდგომარეობა ადამიანის, რომ სახლიდან ვერ გამოდიან, ზუსტად გარემოს ადაპტირების პრობლემის გამო ხშირად სახლიდან უწევდათ მუშაობა და ამისთვის არის საჭირო, რომ ეს ადამიანები გამოვიდნენ სახლიდან. უფრო მეტიც, როცა ინოვაციაზე ვლაპარაკობთ, აქ გონებრივი შესაძლებლობებია საჭიროა და არა ფიზიკური. ძალიან ბევრ რამეს გავაკეთებთ ამ მიმართულებით. ეს რასაც გიყვებით, არის იმის 5%, რაც გვინდა, რომ გავაკეთოთ. ჩემი ხასიათი ყველამ იცის, მაქსიმალისტი ვარ, რასაც ვამბობ, ორჯერ მეტს ვაკეთებ ყოველთვის. იუსტიციის სახლების პრეზენტაცია რომ გავაკეთე, ყველას ეგონა, რომ ეს იქნებოდა უბრალო მისაღები, ჩემი პრინციპი იყო, რომ პირველი შესვლა იუსტიციის სახლში იქნებოდა „ვაუ“, ეს უნდა ეთქვა ადამიანს და ვინც შევიდა ყველასთვის იყო ეს, ძალიან განსხვავებულია და ინოვაციური. ამას გავაკეთებთ. 2021 წელს, ჩვენი გუნდის პირობებში, თბილისი იქნება ლიდერთა შორის და სრულიად საკმარისი ბიუჯეტია ამისთვის.   თაკო ივანიაძე  [post_title] => თბილისი 2021 წელს იქნება ლიდერ ქალაქთა შორის  - ინტერვიუ გიორგი ვაშაძესთან  [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => tbilisi-2021-wels-iqneba-lider-qalaqta-shoris-interviu-giorgi-vashadzestan [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-21 13:29:22 [post_modified_gmt] => 2017-10-21 09:29:22 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => http://fortuna.ge/?p=173258 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [comment_count] => 0 [current_comment] => -1 [found_posts] => 21 [max_num_pages] => 7 [max_num_comment_pages] => 0 [is_single] => [is_preview] => [is_page] => [is_archive] => 1 [is_date] => [is_year] => [is_month] => [is_day] => [is_time] => [is_author] => [is_category] => [is_tag] => 1 [is_tax] => [is_search] => [is_feed] => [is_comment_feed] => [is_trackback] => [is_home] => [is_404] => [is_embed] => [is_paged] => [is_admin] => [is_attachment] => [is_singular] => [is_robots] => [is_posts_page] => [is_post_type_archive] => [query_vars_hash:WP_Query:private] => 88a14721122a14fc84f87ee64fc08459 [query_vars_changed:WP_Query:private] => [thumbnails_cached] => [stopwords:WP_Query:private] => [compat_fields:WP_Query:private] => Array ( [0] => query_vars_hash [1] => query_vars_changed ) [compat_methods:WP_Query:private] => Array ( [0] => init_query_flags [1] => parse_tax_query ) )

მსგავსი სიახლეები